Pest Analyse Japon

| |Marchés à conquérir | | | |Brésil – Chine – Emirats – Japon - Russie | | | |Josselin Alario, Kévin Balança, Magali Clouzet, Léa Dalian, Laura Djian, Pierre | |Mathieu

métier de l’entreprise. En revanche l’activité « téléphonie » est en développement sélectif, c’est-à-dire que l’entreprise se limite à investir dans une partie où elle est en position favorable. Le Modèle Mc Kinsey LE MODELE MC KINSEY Pour analyser le portefeuille de produits de Sony, nous avons employé la matrice McKinsey, encore appelée matrice attractivité/compétitivité, atout/attrait Nous allons voir 5 secteur: Photo / Vidéo Téléphonie Télévision Semi-conducteurs Ordinateur

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie

.................................... 4 1. Le marché du jeu vidéo en France et dans le monde ........................................... 4 2. Diagnostique externe : opportunités/menaces .................................................... 4 3. Analyse PEST.......................................................................................................... 5 II. Micro économie ................................................................................................ 5 1. Diagnostique

spécialisés | Distribution | Voiture | Génie civil | Euromaster | Camion | Aviation | Viborg | | Agriculture | | | Deux roues | | 3) Analyse PEST (Politique Economie Social Technologie) Au niveau politique L’implantation en Asie a été difficile. En effet, Michelin à du créer des joint venture pour pouvoir s’implanter au Japon, en Malaisie ou encore en Chine. En Inde, Michelin n’a pas encore trouvé une opportunité convaincante malgré un marché potentiel important. Etant donné

11% Vêtem ents et accessoires 19% Source: Rapport Annuel Hermès 2006 Evolution générale Source: Rapport annuel hermès 2006 Répartition é Rép titi n géographique phiqu • Présence forte en Asie: – 1/3 des ventes au Japon d t J – 46 points de vente au Japon • Faible présence aux EtatsUnis, 2ème marché du luxe mondial: – 15% du CA • Asie-Pacifique: l'autre marché phare du groupe Réseau de distribution • Canaux de distribution: – – – – – – magasins en propre magasins concessionaires

be prosecuted to the full extent of the law ARCADE UN CONTRE UN MULTI-JOUEURS MISSION ARCADE UN CONTRE UN MULTI-JOUEURS MISSION LEVEL 1 Presentation 1983 Siège Social Secteur Activité Création de la société Capcom Co, Lt Osaka (JAPON) Jeux Vidéo Développement de jeux vidéo et des systèmes d'arcade L’ évolution rapide du marché ne risque-telle pas de mettre en péril la survie de l’entreprise? Problématique actuelle LEVEL 2 le SECTEUR EN QUElQUES CHIFFRES... (million

 Émergence des blocs économiques régionaux    MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 15 OBJECTIFS DU MARKETING INTERNATIONAL  Entreprise   Conserver sa place en part de marché sur les marchés étrangers ou elle opère   Progresser sur les marchés étrangers. Analyser les posiEons des concurrents     Imaginer des tacEques commerciales face aux concurrents directs    Marchés   Repérer les nouveaux marchés dont le potenEel, les facilités d’approche et les  coûts de pénétraEon sont en rapport avec l’entreprise