Pest Analyse Nestle Waters

The group is from the fusion of a fabricant of glasses, Boussois-Souchon-Neuvesel and a society of food-processing, Gervais Danone. Since 2009 the group is present in four principal sector : Fresh dairy products (Danone, Actimel, Activia) Waters in bottle (Evian, Volvic, Aqua) Infantile nutrition (Galia, Blédina, Nutricia) KEY FACTOR More than 200 sites of production Control the risk and the ressources 80,976 employees KEY FIGURE€14.982 billion in sales in 2009.World number

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

du compte de résultat ....................................................................... 63 ANNEXE 4 : Eléments fondamentaux issus du bilan ...................................................................................... 63 ANNEXE 5 : Analyse des différents segments ................................................................................................ 64 ANNEXE 6 : Informations sur les points de vente...........................................................................

relations presse • Marketing sectoriel : marketing du luxe, marketing du sport, marketing culturel, marketing des achats • Comportement du consommateur OPTION MANAGEMENT FINANCIER Marchés financiers Comptabilité approfondie • Comptabilité des sociétés • Analyse financière • Droit des affaires • • Jérémy LEPAUL-BINET • Promo 2008 «La première année de MBA ESG m’a permis d’acquérir de solides connaissances et une culture “business” que j’ai pu tout de suite mettre à contribution lors d’un stage de six mois

émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières