Pestel 3d

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

toutes ces fonctionnalités l’IPad reste un produit controversé et c’est à travers une analyse externe que nous établirons son diagnostic, de manière à mieux prendre en compte les évolutions présentes et futures de son macro environnement. Analyse PESTEL du Macro environnement des tablettes tactiles : Environnement politique des tablettes tactiles : Le 20 octobre 2008, le gouvernement français a adopté le plan France numérique 2020(1) afin de faire passer la France au tout numérique. Nous pouvons

sur un marché donné, aux forces et faiblesses concernants la recherche - la veille commerciale ( elle se préoccupe des fournisseurs et des clients présents sur le marché. Elle cherche à connaître le taux de croissance - la veille environnemental (pestel) (elle s'intéresse - la veille technologique ( elle s’attache aux infos scientifiques et techniques provenant de la recherche fondamentaliste et appliquée. ELle cherche à obtenir des précision sur les produits, les services et processus de substitution

sinon exigé par les décideurs - car le résultat produit par l'outil (matrice SWOT) est le parfait résumé (global, qualifié et hiérarchisé) des éléments à prendre en compte pour une "bonne" décision. Exemple de représentation graphique (en paysage 3D) de l'analyse SWOT d'un projet Sommaire [masquer] ● ● 1 Méthode d'emploi de l'outil SWOT ○ 1.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision ○ 1.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou

l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs

d’avoir rencontrer des personnes qui connaissaient bien le “milieu” après avoir travaillé en Asie. On peut dire aujourd’hui que cet ancien cadre en informatique a le profil type d’un bon entrepreneur. II - Le diagnostic externe de l’entreprise PESTEL Politique : Régulation du commerce extérieur : Suppression des quotas  Economique : Socioculturel : Il s’agit d’un produit de luxe et actuellement on peut dire que les ménages font attention à leurs achats. Mais un achat de qualité (plus cher) est

qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait

FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

sinon exigé par les décideurs - car le résultat produit par l'outil (matrice SWOT) est le parfait résumé (global, qualifié et hiérarchisé) des éléments à prendre en compte pour une "bonne" décision. Exemple de représentation graphique (en paysage 3D) de l'analyse SWOT d'un projet ------------------------------------------------- Méthode d'emploi de l'outil SWOT[modifier] ------------------------------------------------- Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme

Menaces » ; Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques » ; Analyse FFPM : « Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces »[1]. Exemple de représentation graphique (en paysage 3D) de l'analyse SWOT d'un projet Méthode d'emploi de l'outil SWOT Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision matrice SWOT, avec mots anglais et traduction La forme du résultat attendu : Un tableau