Pestel 3d

chère et de meilleure qualité grâce à de nouvelles techniques de marquage sur tous les supports (gravure laser, impression numérique directe, doming, …). Les limites techniques de création sont aussi sans cesse repoussées notamment grâce à l’impression 3D. L’émergence de nouveaux matériaux plus responsables ou naturels (composites, bioplastiques, fibres…) répond à une demande croissante de fabrication dans des conditions éthiques et respectueuses de l’environnement. Si les délais de production se sont

( Googlisme ) | | ------------------------------------------------- Faiblesses------------------------------------------------- Pression sur les Employés | Désorganisation de l'entreprise | | Diagnostic Externe( Macro – environnement )(Pestel) | ------------------------------------------------- Opportunité------------------------------------------------- Environnement - Politique de développement durable : Capteur solaire (pour le fonctionnement des serveurs), véhicule hybride et électrique

de clients et touche 25 millions de visiteurs par mois. Depuis fin 2002, MyPIXmania.com (annexe 2) est le leader en Europe du développement et du partage de photos sur Internet. I-ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SITE PIXMANIA.COM Le modèle PESTEL consiste à analyser l’environnement d’une entreprise selon plusieurs critères : politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs. Pixmania.com est un site internet consacré à la distribution de produits de nouvelles technologies

I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation du commerce extérieur (embargo, protection douanières) - Protection sociale - Zones économiques (UE, ALENA, …) - Les « 3D » : Dérégulation (minimisation du pouvoir éco de

complémentaires A compléter par un diagnostic externe Chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement Introduction Un monde incertain et complexe d’opportunités et de menaces Différentes strates de l’environnement I L’environnement macroéconomique 1 Le modèle PESTEL Permet d’évaluer les forces de l’environnement général influençant l’entreprise (impact passé et futur) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs sociologique s Stabilité gouvernementale cycles économiques démographie Politique fiscale

d’euros. Autres nouveauté, en 2000 la création du gare TGV : « Gare TGV Futuroscope » proposé afin de favoriser le déplacement des personnes venant de plus loin. * Tendances structurelles affectant l’industrie des parcs de loisirs (modèle PESTEL) : * Facteurs politiques : C’est principalement des hommes politiques qui sont à l’origine de la création des grands parcs de loisir, du moins en France. * Trois fois ministre (Education, économie et industrie) et élu local, René Menory

opportunités et menaces seront listées avec leurs scores respectifs (en vert, entre parenthèses). Elles seront classées selon l’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL permet de présenter les opportunités et menaces de l’entreprise Auchan Drive selon certains critères. Ces critères sont Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Ecologiques et Législatifs (Juridiques). |PESTEL |OPPORTUNITES |MENACES

Télésurveillance 250 000 000 € - Evénementiel - Réception Accueil - Standard - Evénementiel 12 000 000 € - Conciergerie - Maintenance multitechnique Métiers techniques - Génie climatique - Génie électrique 42 000 000€ - Plomberie / second œuvre - 3D Environnement - Valorisation des déchets 31 000 000 € - Hygiène de l’air - Factotum Flex services - Courrier 1 000 000 € - Logistique - Entretien espaces verts Espaces verts - Arrosage 1 000 000 € - Décoration florale 8 B. SAMSIC Propreté

également essentiels à la création d’un jeu. Ils vont donner vie au jeu vidéo via une identité visuelle, afin de créer l’ambiance. Il existe 2 types de graphistes : 2 dimensions et 3 dimensions. Le graphisme 3D, plus technique que le 2D, se base moins sur le dessin. La modélisation en 3D des personnages demande de grandes notions en géométrie dans l’espace. Il faut également être un bon mathématicien pour manier des formules parfois complexes. De nombreux éléments sont à créer en tant que graphiste

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P