Pestel Accor

cette indus - trie ; construire un argu men taire de vente • ; réfl echir à la taille de la force de vente • pour une zone commer ciale visée ; cal culer un prix de vente et la fai sa bi lité des remises. • Outils mobi li sés ana lyse PESTEL • ; matrice • SWOT ; calcul de la marge opé ra tion nelle • de l’entre prise. Public visé Cette étude de cas peut être trai tée par des étu diants débu tants en mar ke ting et en stra té gie : elle per met de revoir les fon da

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

souci de conception objective du mémoire, cette partie est réalisée à l’aide de modèles stratégiques tels que Pestel et est fondée sur des sources objectives. 1. Description de l’environnement du marché du tourisme d’affaires | La description de l’environnement répond à la question : quels facteurs sont susceptibles d’affecter les performances de l’entreprise ? Le modèle Pestel consiste à recenser quatre types de facteurs environnementaux, il s’insère dans une approche macroéconomique

l’artisanat à l’industrie par rapport au mode de production su service ▪ La standardisation de la production des services ▪ Le fort développement de la franchise ▪ Le maillage du territoire national Exemples : Mc Donalds, Eléphant Bleu, Accor, Vedior Bis, Sephora, Jacques Dessanges, UGC, Hertz… ✓ Développement des couples produits/services Auparavant, les services étaient considérés comme des « aides à la vente »., aujourd’hui, ils sont associés aux produits comme

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

recommendations at the back of this mini-report. -Dennis Elfström Digital Marketing Strategist at Aastroem Munier BBN Survey participants 112 companies from US, UK, France, Germany, Sweden, South Korea & Brazil surveyed from August to September, 2009 Accor hotels, Air Liquide Industrie, American standard brands, APEM, Aster Group, Auto Clover CSC, Belin Stenbeck AB, BNP Paribas Assurance, Bostik, Bouygues Telecom, Burgmann Industries, CALS, Card Crawford and ABS, CBRE, CDW, Cegedim dc, CEMA AG, Cessna

exteriori ai templului sunt decoraţi cu scene religioase şi de război. • Esna Situata la o ora de drum faţa de Luxor, Esna este fosta capitala a celei de a 3 a nome a Egiptului de Sus, numita de greci Latopolis, pentru ca aici se adora pestele sacru, Lato, caruia i se dedica un cult special; s-au pastrat numeroase exemplare mumificate. Se păstrează aici un templu inalţat in cinstea zeului Khnum, datând din vremea ptolemeilor. Templul este situat cu nouă metri mai jos de nivelul

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

dern.€ + 0,01 % - 0,10 % - 0,14 % - 2,37 % CHANGES Libellé préc.€ Etats Unis EUR/USD 1,4220 1,4314 OR Once Lingot 1kg Napoléon 955 $ 21500,00 133,50 PETROLE Le baril de Brent (163,66 l) 67,73 $ -0,62 %  Accor ......................... ADP............................ Air France-KLM ........ Air Liquide ................ Alcatel-Lucent .......... Alstom....................... Alten .......................... Altran Techno. ......... April Group ..........

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)