Pestel Accor

marché : l'analyse PESTEL. Voir sur Dokeos la matrice PESTEL. → Tout ce qui peut influencer votre marché d'une façon positive ou négative (la politique, l'économie, les tendances sociales, la technologie, l'environnement, la législation). Ex : d'un point de vu législatif, il est interdit en France de faire de la publicité télévisé sur l'alcool. La dynamique des marchés et la structure concurrentielle. → Le macro-environnement, ie les forces externes du marché : l'analyse Pestel. → Le micro-environnement

Une logique de sous marquage dans laquelle nous avons recours à des marques-filles rattachées à la marque-mère (ex : Gillette et Calvin Klein) Une logique d’endossement dans laquelle nous cautionnons nos marques-filles avec les marques-mères (ex : Accor) Une logique d’indépendance dans laquelle les marques filles sont présentes sur le marché de façon indépendante (ex : Mars) Etape 2 : Les études de marché Une fois que nous aurons décidé de ce qui va faire l’objet de notre marque, l’étape 2 consiste

Marketing personnalisé : (1 to 1) Les stimuli interne et externe permettent de valider le processus d’achat du comportement du consommateur. Chapitre 3 : L’environnement Quel est le particularisme de l’environnement au niveau du secteur ? Analyse PESTEL (ne pas la faire) Approche Macro économique, méso économique, micro économique, Macro économique : qu’est ce qui est global/incontournable pour toutes les entreprises du secteur. (Approche multiculturel et traçabilité) Méso économique : quelle est

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

l'ordre : Chine, France, Etats-Unis et Espagne. Les principaux acteurs /types de touristes (taille, structure, organisations, localisation, géographique). 1/Les principaux acteurs Dans un secteur où se côtoient de grand groupe internationaux (Accor, Club Med, TUI), des organisations locales (comités régionaux du tourisme, comités départementaux du tourisme, office du tourisme). Les objectifs sont généralement différents et varie sur un même territoire. Le tourisme se développe grâce à une

Question autour des synergies (décrypter les choses) Agencements des ressources Dans un article de presse =>savoir décrypter ce qui n’est pas dit : pk fait il ça ? analyste Hôtellerie (financé par les services) Accor : Services (chq resto, vac’s) = 20% DU CA 80% des bénéfices Accor a un excédent de son BFR car il de l’argent à débourser des dans 5 à 8 mois ou plus + pas de salariés Les services se séparent de + en + de l’hotellerie. Cartes prépayées : carte de crédit illimitée : activités

de lutter contre la chute du pouvoir d’achat ».  Une modernisation : Les titres restaurant vivent leurs dernières années sous leur version papier. Lors d'une présentation à des investisseurs, analystes et banquiers, mardi à Londres, Edenred (ex-Accor Services) a annoncé que plus de 70% de son offre de solutions prépayées (Ticket Restaurant, Alimentation, Cleanway, Kadéos…) passerait sous format numérique à l'horizon 2016, contre 41% cette année. Synthèse : Les tickets restaurants semblent

communication Dans quelles situations ? Faible pression concurrentielle Produits banalisés Pour baisser les coûts Marketing différencié Soit : couverture de l’ensemble des segments produits adaptés à chacun des segments ex : hôtels Accor (=services adaptés à chaque niveau de revenu : Ibis, Ibis Styles, Ibis Budget) Soit : couverture d’une sélection de segments Les + importants, les + dynamiques Marketing concentré Se spécialiser sur une petite partie du marché : Un segment

L’analyse de macro-environnement Le macro-environnement désigne donc l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise. La méthode PESTEL permet d’analyser les variables du macroenvironnement en termes d’opportunités ou de menaces.2) L’analyse du micro-environnementLe micro-environnement correspond à l'environnement proche de l'entreprise. Il comprend un certain nombre d'acteurs qui

population Communauté des Alpes : à cause du réchauffement climatique Facteurs socioculturels Oenobiol : soucis de bien être Danone : inquiétude pour la santé Facteurs juridiques et institutionnels France Geothermie : avantage fiscaux accordés aux ménages Accor : taxes sur les séjours touristiques Facteurs technologiques Gameloft : développement des smartphones Kodak : photos numériques . Le diagnostic interne : C’est regarder ce qu’il se passe dans l’entreprise alors que le diagnostic externe c’est