Pestel Btp

l’Industrie de Côte d’Ivoire BNP : Banque Nationale de Paris BOA : Bank Of Africa BOAD : Banque Ouest Africaine pour le Développement BP : Boîte Postale BRS : Banque Régional de Solidarité BRVM : Bourse Régional des Valeurs Mobilières BTP : Bâtiments et Travaux Publiques BVA : Bourses des Valeurs d’Abidjan CI : Côte d’Ivoire CIFIM : Compagnie Ivoirienne de Financement Immobilier CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale CRRAE : Caisse de Retraite par Répartition Avec

est un organisme de formation professionnelle. Fondée après le deuxième conflit mondial, elle était au début appelée A.N.I.F.R.M.O, et devait répondre aux besoins d’après guerre, en fournissant aux publics adultes des formations dans le secteur du BTP. Ce n’est que par la suite qu’elle a procédé à une diversification des secteurs professionnels. Elle tient sur les fondements de la sécurité sociale, à savoir couvrir l’ensemble de la population contre l’ensemble des facteurs d’insécurité. Chaque formation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

stratégies adoptées pour chaque domaine? - Quels domaines vaut-il mieux investir en priorité? Allocation de ressource - Ex : Bouygues à deux grand métiers : - Un rôle de construction (trois activités) : - Activité Bouygues immobilier - Activité Bouygues BTP - Activité Bouygues routes - Un pôle télécommunication et média (2 activités) : - média (TPS) - Bouygues Télécom - Le nouveau pôle : énergie, transport (Alstöm) B - L'analyse concurrentielle - Caractéristiques intrinsèques du domaine : Potentiel de

INGEROP • CAUSSADE UCI - FFB • CHABRIE CHABRIE ISOLATION • CHAMPOISEAU UNESI MME CHARBONNIER FILMM • M CHENAF CSTB • CREPET SOREDAL • DE RIVAS SOREDAL REPRESENTANT UNESI MME DELARSON CERIB • M DEVILLEBICHOT EGF.BTP • DURAND UMGO • DUROT RINCENT BTP SERVICES 30/10/2008 © 2007 CSTB - Imprimé par : Page 4 sur 30 CD-DTU V2 - Edition 150 - Décembre 2007 Document : NF P11-213-2 (DTU 13.3) (mars 2005) : Dallages - Conception, calcul et exécution - Partie 2 : cahier des clauses techniques

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

Deux types d’environnement : le macro-environnement et le microenvironnement :   Le macro-environnement : c’est l’environnement général qui modifie les conditions de concurrence pour l’organisation. Il a plusieurs dimension, on parle de PESTEL (Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal). L’ensemble du macro-environnement comporte des contraintes et des occasions. Le microenvironnement : appelé aussi environnement sectoriel. Il regroupe toutes les forces

  Samsung   répartit   les   risques   en   étant   présent   dans   de   nombreux   secteurs  d’activités  comme  l’électroménager,    les  produits  de  télécommunications,    le  BTP,  l’industrie   lourde…     Stratégie  de  challenger  :  après  être  devenu  leader  sur  le  marché  de  la  téléphonie  en  2012,  Samsung   souhaite  maintenant  devancer

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

chaque segment, et clairement distincts des individus appartenant aux autres segments. 1. Guillou M., Crespin-Mazet F. et Salle R., « La segmentation dans les entreprises travaillant par affaires : l’exemple de Spie Batignolles dans le secteur du BTP », Décisions marketing, 31, juillet-septembre 2003, 63-71. 34 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Il est important de souligner qu’il n’existe pas une