Pestel Btp

constante dans toute analyse. Le souci est d’analyser tous les éléments ayant une influence sur la stratégie, on peut considérer l’environnement sous l’angle du macro, du micro ou du méso environnement. On peut retenir différents angles avec l’acronyme PESTEL = Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal. Etude P.8 : - Identifier les éléments du macro environnement qui affectent l’organisation (PSA) ? Politique : Les exigences de réduction de CO2 dans l’atmosphère par la commission

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

étudions servent justement à faire une réflexion pour comprendre comment fonctionnent les Digital Business. 2.4 Rôle des ESN dans cette révolution Un système d’information informatisé est une immobilisation immatérielle. Comme les entreprises de BTP qui construisent les immeubles, les ESN construisent les systèmes d’informations. Pour certaines entreprise, le système d’information a plus de valeur que son siège social. Aujourd’hui les prestations de services en conseil tournent autour des

contre-performance.  structure divisionnelle : L’entreprise est organisée en division, les lignes hiérarchiques se créent à partir des divisions produit, ou des divisions marché, ou des divisions géographiques. Exemple : Vinci  division par marché (BTP,eau,...) L’Oréal  division marché et produit Très bonne efficacité au niveau de la division. Il ya tout de fois un risque de cloisonnement et de perte de culture identitaire. On doit avoir un sommet hiérarchique qui communique sur des objectifs

contre-performance.  structure divisionnelle : L’entreprise est organisée en division, les lignes hiérarchiques se créent à partir des divisions produit, ou des divisions marché, ou des divisions géographiques. Exemple : Vinci  division par marché (BTP,eau,...) L’Oréal  division marché et produit Très bonne efficacité au niveau de la division. Il ya tout de fois un risque de cloisonnement et de perte de culture identitaire. On doit avoir un sommet hiérarchique qui communique sur des objectifs communs

dimension opérationnelle. L’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels de court terme mis en œuvre par les directions opérationnelles de la firme (ex. : pour aller vers plus de performance et d’efficience, l’entreprise de BTP Spie Batignolles recherche l’objectif zéro accident du travail). Les deux niveaux de management, stratégique et opérationnel, sont complémentaires et doivent être cohérents pour ne pas créer de dysfonctionnements. Dans les PME, le niveau stratégique

dimension opérationnelle. L’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels de court terme mis en œuvre par les directions opérationnelles de la firme (ex. : pour aller vers plus de performance et d’efficience, l’entreprise de BTP Spie Batignolles recherche l’objectif zéro accident du travail). Les deux niveaux de management, stratégique et opérationnel, sont complémentaires et doivent être cohérents pour ne pas créer de dysfonctionnements. Dans les PME, le niveau stratégique

forces, gérer les influences internes (forces centripètes) (Voir Photocopies de Claire) Chaque entreprise se voit affecter un quota de CO2. On espère ainsi limiter l’émission de gaz à effet de serre. Dernier aspect du PESTEL : on ne peut ignorer toutes les lois en matière de sécurité sociale, toutes les règlementations pour limiter les « trusts ». 3.1.2 Tendances structurelles Aujourd’hui, la première tendance de fond : la globalisation de la demande

Partie 1 : Problème décisionnel et stratégie de recherche d’information I. La PME HGD, fabricant de quincaillerie pour le bâtiment On considérait, jusqu’il y a peu de temps, que les entreprises du BTP n’avaient pas à se soucier quant à leurs marchés et n’éprouvaient pas le besoin de recourir à de la communication ou encore d’élaborer une stratégie. Dans la conjoncture actuelle, les fabricants de quincaillerie doivent avoir conscience qu’il est nécessaire, pour leurs survies, de s’adapter

acteurs du secteur immobilier marocain, sachant bien que secteur de nature multidomestique ou intervient une pluralité des acteurs notamment : les établissements de crédits, lesbanques, les promoteurs touristiques, les sociétés de BTP, ainsi que les agences immobilières et les collectivités locales. Ce caractère transversal du secteur immobilier présente une difficulté immense pour les promoteurs immobiliers dans l’acquisition et le maintien d’un avantage concurrentiel durable