Pestel Btp

d’abord : Produit de grande consommation La lessive a été le premier produit à se soumettre au marketing Biens semi-durable Bien équipement Automobile Industrie Services Banque qui a commencé Politique Humanitaire : Offre > demande / PESTEL très compliqué Culture et santé La loi Evin Tout est marketer g. L’analyse du marché h. La notion de marché : différentes approches a- Traditionnelles Marché défini a partir de l’offre (marché des fabriquant de yaourt) Marché

telecom | 4796 | 5089 | 5368 | 746 | 817 | 730 | Orange | 52959 | 53488 | 50953 | 19043 | 18328 | 17254 | SFR | 9018 | 11553 | 12425 | 2517 | 2542 | 2530 |   Le pole construction représente 74% du chiffres d’affaires dont : * 29% pour le BTP : * l'activité de bâtiment et de travaux publics * les travaux d'étanchéité du bâtiment (bardage, couvertures et façades) * travaux électriques (filiale à 100% ETDE). * 37% pour les routes :

Poulets Bamy, entreprise d’élevage de poulets de chair ❖ 1965-1967 : Début de la diversification, création en premier lieu de la Somarec (pneumatique) puis ouverture de Sodicar (métier de grossiste) et le développement du groupe dans le secteur du BTP à travers le rachat de Techno Ponce. ❖ 1968 première implantation en Guadeloupe. Le groupe y développe une entreprise de vente d’engrais Albatros et des produits d’usages quotidiens. ❖ 1971 : Partenariat avec Pirelli pour la distribution de pneumatique

potentiel. -Les clients potentiels (annonceurs publicitaires) de la radio sont les entreprises susceptibles de faire de la communication localement. La clientèle actuelle est donc composée d’artisans, de commerçants, d’entreprises de services, de BTP, d’associations… Les spots publicitaires sont donc vendus aux professionnels (Business to Business). -La Loire-Atlantique se distingue vis-à-vis des autres départements de la région car c'est le seul département qui affiche un recul de créations d'entreprises

du type : | |Interne |Externe | |Corporate |Analyse des ressources |PESTEL | | |BCG | | |Business |Analyse des ressources

Economique : croissance, taux de change, inflation ; -Social : évolution des besoins, des styles de vie, démographie ; - Technologie : standards, nouveaux procédés… Il faut recenser les opportunités et les menaces pour chacune des compétences. Pestel n’est qu’une méthode ayant pour but d’être le plus exhaustif possible. Etape 3 : analyse du secteur L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : -Rivalité entre les concurrents -Pouvoir de négociation des fournisseurs -Pouvoir

................................................................. 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ........................................

culturelles dans différents pays. Il a classé les pays selon : Le degrès d’individualisme. La distance hiérarchique. Le contrôle de l’incertitude. La masculinité, la féminité. Outils : -> Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter -> PESTEL Légal : Politique : gouvernemental, eur. , monétaire, Droit du travail, santé, fiscal. Norme, sécurité. Organisation de Economie : l’entreprise. Taux d’intérêt, inflation, chômage, Ecologique : recyclage cycle éco, PIB

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine