Pestel Chine

la production mondiale de bière a progressé de 14 % pour atteindre 1.8 milliard d’hectolitres par an. Cependant cette consommation ne va pas augmenter en 2009 (crise économique) mais va atteindre 1.85 milliards en 2010. On peut noter de plus que la Chine est le numéro 1 mondial de la production avec, en autre, 448 millions d’hl produit contre 228 millions pour les Etats-Unis (2eme). De plus si l’on veut élaborer une cartographie de ce marché, on y constate que c’est dernière années les habitudes

les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les

pourcents de marche, elle veut une croissance double que la mouyenne d’industrie) 2) Avantage geo: e. Localization (diamant de porter): i. Demande locale (les clients restent fideles, PC pour les PME, mais aussi LePhone pour la Chine) ii. Stimulation mutuelle entre les entreprises (Dell, HP, Acers et les autres leaders) iii. Facteurs specifiques de chaque region! iv. Strategie des entreprises (tendance d’internalisation – les regions d’Inde, de l’Europe)

production et dans les négociations fournisseurs. En 2008 démantèlement du groupe et rachat par le n°1 allemand Simba-Dickies. Smoby devient Smoby Toys. En 2013 création d’un nouvel entrepôt. 2-Diagnostic de l’environnement : Utilisation méthode PESTEL : Politique : Mis en place de quotas, pas efficace Economie : Augmentation régulière consommation du jouet Concurrence accrue des pays asiatique à faible cout salariale Pas d’arbitrage de consommation des ménages pour la consommation des jouets

Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght | Weaknesses | -Emplacement stratégique-Collaboration avec des marques de luxe-Implantation dans toute la France -Employés de qualité-Histoire riche -Détenus a 100% pas la famille

Analyse de l’environnement: PESTEL Pour analyser l’environnement externe d’Aubade nous pouvons utiliser l’outil Pestel :  L’environnement politique   L’industrie de la lingerie est en lien étroit à celle du textile, elle est fortement réglementée par les législations nationales et internationales. Cependant la tendance actuelle est à la déréglementation, comme le prouve la fin des accords multifibres de 2005 qui a entrainé l’entrée de la Chine, du Pakistan et de l’Inde sur le marché du textile

Le mardi 15 Janvier 2013 Le mardi 15 Janvier 2013 Gestion de l’expatriation Un petit coup de PESTEL sur la GIRH Politique – Le Danemark est restrictif aux étrangers non européens Malgré son image de pays ouvert, le Danemark rejette pourtant 95% des demandeurs non-européens qui souhaitent obtenir le permis de séjour. Leur politique d’immigration est effectivement l’une des plus restrictive du monde, et des étrangers se voient parfois contraints de quitter le pays même après

Internationales – 4G14 Introduction Dans un contexte mondial où les échanges se démocratisent de plus en plus, la Chine a fait appel à l’expertise de notre cabinet car elle souhaite renforcer son attractivité pour les investissements étrangers. Après une étude précise sur les conditions d’accueil des investissements étrangers dans ce pays, ainsi qu'une étude PESTEL approfondie, nous avons identifié l’entreprise Ladurée comme entreprise à fort potentiel de développement. En effet, le cadre

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

I) Analyse du marché du jouet via la matrice PESTEL II) Analyse de la concurrence à travers les 5 forces de Porter III) Les différents groupes stratégiques présent dans l’industrie du jouet IV) Analyse du problème et préconisations 2 olitique     Stabilité des pays producteurs Main d’œuvre massive en Chine Protectionnisme inscrit dans les mœurs Quotas d’importation, refus catégorique par les néerlandais les danois et les britanniques 3 conomique        Augmentation