Pestel Climatisation

transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE

susceptible de diminuer le développement d’une entreprise. b. Les clients d’Aldes : Comme vu précédemment, nous pouvons classer la clientèle d’Aldes en 3 catégories : Les Distributeurs : Généralistes ou spécialisés, distributeurs de chauffage, climatisation, de sanitaire, d’électricité, de matériaux, de bricolage… Les clients directs : Installateurs électrique, génie climatique, plomberie, chauffage, menuiserie, maintenance, entretien général… Autres clients : Constructeurs de maison, tôliers, quincailleries

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

de la concurrence , Azama bus n’offre pas des services pouvant satisfaire la clientèle , pour cela cette dernière organise des grèves et crée des pages facebook pour protester contre les services et l’état médiocre des bus d’Azama. * Analyse PESTEL : Environnement | Facteurs Favorables | Facteurs Défavorable | Politique | * L’objectif de développement des bus dans le cadre du développement du secteur de déplacement urbain ainsi que le développement des infrastructures routières poursuivie

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit

5.2 présentation générale de l’établissement. 22 5.3 Équipe professionnel. 23 5.4 Les offres de service. 23 5.5 l’architecture du foyer. 23 Partie 6 : présentation de l’analyse stratégique. 24 6.1- diagnostic de l’environnement : analyse PESTEL. 24 6.2 Évaluation interne : analyse des forces et faiblesses de l’institution. 25 Conclusion. 28 Annexes 29 Bibliographie. 33 Introduction Actuellement, l’établissement accueille 3 personnes autistes. Nous nous sommes aperçus du fait

L’alliance Renault-Nissan Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4

1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation

dispensées en milieu rural ; Faiblesses  Manque d’innovation ;  Manque de valeur ajoutée d’image de qualité pas 12 Projet « Beldi Market » (BOUTALEB Ihssane, KADRI Myriame)  Analyse Pestel: Pour analyser l’environnement externe de l’artisanat au Maroc, nous utiliserons le modèle PESTEL. Ce dernier permet de répartir les influences environnementales sur l’investissement au Maroc en différentes catégories : - L’environnement politique : Parmi les principales opportunités offertes

majoritaire sur le marché : Il représente plus de 31% du chiffre d’affaires national total en valeur, soit 15,96 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires du négoce a augmenté de près de 47% en 7 ans, en particulier grâce à la diversification (climatisation, matériaux d‘économie d’énergie...). · Les grossistes en décoration  : Ils représentent environ 5% du CA total soit 2,3 milliards d’euros. Il y a actuellement 1400 points de vente en France, le plus