Pestel Climatisation

mieux possible aux attentes de ses clients. La deuxième phase de la stratégie de l’entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable Il souhaite développer davantage l’activité : climatisation et chauffage en utilisant des énergies renouvelables comme la géothermie, l’aérothermie, le solaire thermique (etc,…) et le solaire pour le tertiaire et les particuliers. Q2. Les étapes du processus stratégique Le processus stratégique est la

f) Étudiez les opportunités et les menaces du macro environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL : Opportunités Menaces Politique Une politique de respect, partage, de considération humaine, Détient plusieurs qualifications reconnues Economique Le CA à augmenter entre 2002 et 2007 il est passé de 890000€ à 3600000€. Les prix sont différents concernant la vente à un particulier ou un magasin c’est là ou on voit la différence de la marge. Socioculturel Salarié moins qualifié rémunéré au smic

L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable   qui est en pleine expansion. Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette

Sommaire: 1) Fiche d’identité juridique 2) Historique de l’entreprise 3) Organisation de l’entreprise 4) Les produits de l’entreprise 5) Approche du marché par la concurrence 6) Approche du marché par la filière 7) L'environnement ( M.porter et Pestel ) 8) Les clients de l’entreprise 9) Les fournisseurs de l’entreprise 10) La politique de prix 11) La politique de distribution 12) La communication externe 13) Le portefeuille de l’activité 1. FICHE D’IDENTITÉ JURIDIQUE a. Statut Juridique

Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est le pays le plus connecté au monde et il est classé au 11e rang de l’économie mondiale. C'est aussi le

modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS

l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres clés. 2. L’analyse PESTEL : Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont

|motivation au sein de cette équipe est très |ayant de l’expérience : le recrutement est | | |bonne. |donc difficile. | 2.2.2 DIAGNOSTIC PESTEL : Opportunités et menaces du marché. Cette analyse peut se faire à deux niveaux : le macro environnement et le micro environnement. |Critères |Opportunités | Menaces

spécialisation et de focalisation cela permet de répondre aux besoins de leur clientèle. c. les influences environnementales de TECHSIL Afin de pouvoir évaluer les influences environnementales de l’entreprise de TECHSIL, il faut utiliser la méthode de PESTEL. C’est une méthode d’analyse de l’environnement global de l’entreprise mettant en évidence les influences politiques, économique, sociologiques, technologiques, écologiques et légales subies par l’entreprise. * La composante Politique : la

production, hormis provisoirement le photovoltaïque . Ce tarif faible couplé à des centrales nucléaires incompatibles avec la gestion de consommations de pointe a produit des effets en termes de gaspillage de cette électricité: chauffage électrique, climatisation, faible efficacité des appareils électriques, manque d'isolation des bâtiments, Le projet « Enercoop » consiste en ce que les acteurs de la société s'approprient la question de l'énergie en proposant à ces derniers d'investir directement et