Pestel Climatisation

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

bain. * 18 suites Junior : pour deux personnes avec un minibar  - douche  - coffre-fort  - télévision  - téléphone  - climatisation  - sèche-cheveux  - service de réveil  - bureau  - articles de toilette  - toilettes  - chauffage  - Internet sans fil. * Chambre Double - Standard : pour deux personnes, un lit double avec : télévision  - téléphone  - climatisation  - sèche-cheveux  - service de réveil  - bureau  - articles de toilette  - toilettes  - chauffage  - Internet sans fil. Prix :

maintenances de ces matériels. Afin de proposer une offre globale, EDF a créé la filiale Izy by EDF. Elle propose des prestations pour accompagner les particuliers dans la rénovation énergétique de leur logement : changement de système de chauffage, climatisation, isolation et bientôt les menuiseries.C’est un nouveau couple produit-marché. Il y a la création d’un nouveau domaine d’activité. Ceci permet de toucher plus de monde, les clients de Izy by EDF iront plus facilement chez EDF si ce n’est pas déjà

ces matières mais aussi les quantités nécessaires pour produire et vendre au prix le plus abordable. C- L’environnement extérieur et la matrice PESTEL L’environnement extérieur est aussi important dans le développement de l’activité de l’entreprise. C’est grâce à la matrice de PESTEL que nous pouvons analyser cet environnement. Matrice de PESTEL Au Niveau Politique: L’entreprise reçoit des subventions de l’Etat afin de favoriser l’exportation de ces produits. Cependant l’entreprise doit

matériaux de réparation Combien 2 millions de voitures 488 centres/200 millions de CA Pourquoi Car la voiture est défectueuse Assurer sa pérennité 4.2 ­ Analyse externe, analyse du macroenvironnement Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique -Prime a la casse Economique -Marché de l’occasion (plus de réparations nécessaires) -Nombre de voitures neuves diminue (=voiture d’occasion= plus de réparation) -Prix du carburant augmente -Baisse

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

Situation géographique: Organigramme: Nos prestations: • Vente de véhicules d’occasions toutes marques • Entretient toutes marques (amortisseurs, batteries, courroie de distribution, échappements, freins, pneumatiques, révision) • Climatisation • Mécanique toutes marques • Réparation pare brise toutes marques • Carrosserie rapide toutes marques (Pare brise, optique de phare, rétroviseur, vitrerie) • Carrosserie peinture toutes marques nouveau atelier: BENEFICES 600000 500000

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

marchés des nuitées.............................................................................................. 2 A) Analyse du marché ...................................................................................................... 2 PESTEL ................................................................................................................................ 2 B) l’offre ..................................................................................................