Pestel Communication Electronique

premier types d’avantages, c'est-à-dire ceux qui découlent des avantages exploitables par la localisation de la firme en Chine. L’analyse PESTEL permet d’abord de comprendre les liens entre l’industrie de fabrication d’ordinateurs, et la Chine. Ensuite, le diamant de Porter permet de montrer en quoi cet environnement est source d’un avantage concurrentiel. Modèle Pestel : Politiques : Pénétration plus facile du marché chinois par l’intermédiaire de Lenovo que directement sous l’égide d’IBM Economiques

développé ce plan de communication. Annalyse de l’environement Le mandat que nous avons est de développer une stratégie de communication intégrée pour faire connaître les produits Via Ferrata et Tyrolienne offerts au Parc de la Chute-Montmorency tout en attirant une clientèle moins âgée vivant dans la grande région de Québec. Afin de bien développer notre stratégie de communication intégrée, nous devons bien connaître l’environnement de notre client. Nous avons donc utiliser le modèle PESTEL pour comprendre

interne-externe de l’entreprise puis dans un deuxième temps nous analyserons les facteurs clés de succès et enfin dans une troisième partie nous proposerons des recommandations à l’entreprise 3M. Analyse interne-externe Diagnostique externe LE MODELE DE PESTEL sert à identifier les influences du macro-environnement. * Politique : pendant la 2nde Guerre Mondiale s’est tourné vers les équipements de défense. Mais de nos jours il n’y a pas vraiment d’influences politiques. * Economique : l’augmentation

nouveaux entrants comme l’Italie ou encore la Chine se sont introduit sur le marché de la lunetterie, en proposant des prix et des technologies toujours plus concurrentiels et poussant ainsi les différents acteurs a toujours plus investir en terme de communication, de recherche et développement etc… La concurrence sur le secteur de la lunetterie, s’est donc complexifiée et chaque pays se démarque de par la cible qu’il souhaite toucher. En effet dans un contexte de perte de pouvoir d’achat, la Chine se démarque

et une bonne flexibilité de l’organisation. Il faut par contre travailler en permanence l’attractivité pour les jeunes salariés. 2. Analyse stratégique externe du groupe BIC par DAS : 1. DAS des briquets : * Analyse PESTEL * Analyse PORTER * Pouvoir de négociation des fournisseurs : Fort pourvoir de négociation due à la hausse de la demande et la pénurie de l’offre pour le pétrole, et en butane liquide. Celui-ci est indispensable pour la production

PESTEL Opportunités d’investissements futurs Menaces d’investissements futurs KSF présents KFS futurs Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme) - Poids croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents

à 512 kbit/s = ADSL Le Très Haut Débit (THD) est défini par un débit de 100 Mbit/s mais il est souvent employé pour désigner un débit supérieur à celui de l’ADSL. Il est entendu par « offres Très Haut Débit » les offres de services de communications électroniques proposées sur le marché de détail et incluant un service d’accès à Internet avec un débit descendant supérieur à 50 Mbit/s La fibre optique : une fibre optique est un fil de verre ou de plastique, plus fin qu’un cheveu, qui conduit la

D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………..….8 II- Analyse et diagnostic 1) Questionnaire……………………………………………..9 2) Analyse