Pestel Communication Electronique

client final, notamment en raison d’une demande industrielle et de construction plus répandue, des soucis de confort plus importants liés à la possibilité d’acheter plus ou moins cher ou de réglementations plus strictes. J’ai réalisé une analyse PESTEL afin d’expliciter les caractéristiques du marché de la vente de matériel électrique. (Annexe 2) Évolutions récentes importantes et perspectives Le marché de la vente de matériel électrique est en expansion depuis quelques années après avoir

tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation est pour l’entreprise d’exercer une responsabilité sociale Se préoccuper des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

la publicité, le marketing et les offres toujours plus « alléchantes » sont des facteurs susceptibles d’agir favorablement pour la croissance de ce marché en expansion. Parallèlement, le défaut de couverture de certaines zones, la qualité de communication parfois mauvaise, ou encore la polémique sur la dangerosité du mobile sur la santé peuvent être des facteurs du ralentissement et de stagnation autant en volume que en valeur du marché de la téléphonie mobile. L’analyse du marché Français des

devront être fournis en version papier et électronique par mail en indiquant noms et de N° groupes TD (objet du mail) Partie 1 : Intro : Intérêt de se réaliser le projet marketing de lancement de produit par l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl

Historique 6 Organigrammes 7 La Gamme PORTALP 9 Les clients 10 II. Analyse du marché 12 Présentation de marché 12 La concurrence au sein du marché de l’automatisme 12 III. Analyse de l’entreprise : 15 Le SWOT de Portalp France : 15 La méthode PESTEL : 16 IV. Problématique : 17 V. Plan d’action : 18 VI. Déroulement de la mission : 20 Déroulement de la première partie : 20 Déroulement de la deuxième partie : 29 Bilan Professionnel sur la mission de prospection des hôpitaux Ile-de-France

allant à l’essentiel), Au niveau du prix de vente (prix moins élevés que la concurrence), Au niveau de sa distribution (pas de budget alloué spécifiquement à des points de vente Dacia ; utilisation du réseau Renault), Au niveau de sa communication (prix bas mis en évidence, slogan clair). Un positionnement est toujours quelque peu réducteur puisque comme nous l’avons précédemment expliqué, la marque est également avancée du point de vue du respect environnemental. Mais l’objectif est là

la moitié des distributeurs s’attend à une évolution négative des ventes pendant les deux prochaines semaines de soldes. 122. Le Macro-environnement : PESTEL : L’analyse PESTEL possède une importance capitale dans n’importe quelle étude de secteur d’activité. Il en est de même pour le marché de l’habillement et du textile. L’analyse PESTEL permet par la prise en compte de six facteurs – à savoir Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal – de connaître les enjeux

Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23

.................. 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :............................................................................................................ 16 POLITIQUE : ............................................................................................................ 16 ECONOMIQUE