Pestel Communication Electronique

Etude concurrentielle Positionnement de l’objet publicitaire dans l’écosystème Les objets promotionnels sont un support publicitaire permettant de maintenir un lien de proximité avec ses destinataires. En effet, l’intérêt principal de ce moyen de communication est d'assurer une visibilité au quotidien chez les destinataires afin de disposer d'une influence à long terme sur eux. Les objets sont conservés pour leur utilité, les émotions qu’ils transmettent ou l’intérêt des proches. Cet outil a pour vocation

Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader de la distribution de produits culturels et de loisirs en France. On y trouve également de nombreux appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre est articulée autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie, voyages. Elle compte parmi les 20 premières entreprises de distribution

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

groupe Point P. Il existe aujourd’hui 2000 points de vente en France. Les grossistes en sanitaire-chauffage sont également positionnés sur le marché du second œuvre. · Les grossistes en matériel électrique et électronique  : Ils représentent environ 13,75% du CA total, soit plus de 7 milliards d’euros. Les enseignes les plus connues sont « Caillot » et « Magelec ». Ce sont principalement des grossistes indépendants. Ce segment est également positionné

environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse PESTEL |

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

papier, électronique, laser. 40% de l’information est floue, c’est-à-dire informelle, elle prend la forme orale, ce sont des réseaux de personnes. 10% de l’information revêt un caractère d’expertise, formelle et informelle, elle apparait souvent sous forme papier et électronique. Les 10 derniers pourcents proviennent de foires et salons, c’est de l’information formelle et informelle, qui provient de publicités, brochures, recueils d’informations, sous forme papier, orale et électronique.   

au marché des jouets, une société doit dépasser les 300 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cette barrière financière devra être affronter par tout nouvel entrant. Un enjeu est mit aussi sur le budget publicitaire et donc sur le support de communication que devra utiliser ce nouvel entrant pour attirer et accaparer sa propre part de marché. Ainsi, il apparait clairement que le marché du jouet devient de plus en plus limité en terme de nombre de sociétés concurrentes. Une autre barrière à l’entrée

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

Le produit, la marque et les caractéristiques de l’emballage 13 Le prix d’introduction 14 La distribution, couverture de marché et intensité des canaux de distribution 14 Promotion, objectifs marketing à atteindre en matière de communication et communication mix à utiliser 14 Conclusion 15 Annexe 16 Sommaire exécutif Après avoir pénétré le marché du café de qualité à domicile par le biais de ses machines et capsules révolutionnaires, Nestlé souhaite aujourd’hui s’attaquer au thé