Pestel Communication Electronique

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

différentes : Hypothèse 1 : Il existe, chez les clubs du GNFE1, des stratégies marketing, mais à l’état embryonnaire. Hypothèse 2 : Il existe, chez les clubs du GNFE1, une confusion entre les stratégies marketing et les stratégies commerciales et de communication. Hypothèse 3 : Les clubs du GNFE1 disposent de stratégies marketing plutôt indifférenciées que différenciées. Hypothèse 4 : Les stratégies marketing des clubs GNFE1 sont limitées principalement par le besoin immédiat de financement et l’absence

Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur Mohamed Bendahane, Professeur en Communication, Université Mohammed V, Rabat Monsieur Abbas AZZOUZI, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Monsieur Ali Ghanam Directeur Général CMKD Monsieur Othman Chérif Alami, Directeur Général Atlas Voyages Novembre 2007 1

rapidement que possible. QUE FAIRE EN CAS D’OURAGAN La saison des ouragans dure six mois, soit approximativement du 1 er juin au 30 novembre. Durant cette période de l’année, il faut donc garder contact avec les médias et autres moyens de communication afin de se tenir au courant des conditions météorologiques. A l’annonce d’une tempête tropicale ou d’un ouragan, nous vous conseillons de:             vous assurer que tous les équipements électriques soient

HCN Cardiologie M. Antoine CUVELIER HB Pneumologie M. Pierre CZERNICHOW HCH Epidémiologie, économie de la santé M. Jean - Nicolas DACHER HCN Radiologie et Imagerie Médicale M. Stéphan DARMONI HCN Informatique Médicale/Techniques de communication M. Pierre DECHELOTTE HCN Nutrition Mme Danièle DEHESDIN HCN Oto-Rhino-Laryngologie M. Philippe DENIS HCN Physiologie M. Jean DOUCET HB Thérapeutique/Médecine – Interne - Gériatrie M. Bernard DUBRAY CB Radiothérapie M. Philippe DUCROTTE

techniques PROCESSUS 6 – GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROCESSUS 7 – CONDUITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 . 247 . 247 248 . . . . . . . . . . . . . 251 DU CHANGEMENT ET COMMUNICATION PROCESSUS 8 – GESTION DES PRESTATAIRES . . . . . . . . . 255 ET DES APPROVISIONNEMENTS . 263 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 Liste des outils du Dispositif de Maîtrise des Risques

L’analyse fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . Fonctions de service et fonctions techniques PROCESSUS 6 – GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . . . . . . . . . . . . . 251 . . . . . 255 . 263 PROCESSUS 7 – CONDUITE DU CHANGEMENT ET COMMUNICATION PROCESSUS 8 – GESTION DES PRESTATAIRES ET DES APPROVISIONNEMENTS Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des

Nivellement : Service Hydrographe et Océanographie : Service Imagerie Espace et Photographie : Service Base de Données Vectorielles : Service Cartographie : Direction des Relations Publiques et Institutionnelles : Service Diffusion et Vente : Service Communication : Service Edition et Impression : Service Recherche et Développement II LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX LISTE DES FIGURES Pages Figure 1 : Circuit des opérations comptables .........................................................