Pestel Communication Electronique

disponible immédiatement. POUR EN SAVOIR PLUS, RENDEZ-VOUS SUR WWW.PEUGEOTPROFESSIONNEL .FR CRÉATION Le saviez-vous ? 7 arguments pour vous convaincre de participer à un concours à la création d’entreprise Maud DESBROUSSES - Responsable communication à l’APCE Cela permet aux porteurs de projet de valider leur idée et d’obtenir des conseils d’experts de la création d’entreprise et de chefs d’entreprise. Grâce à ces conseils, l’entrepreneur pourra réajuster son étude de marché et son business

marchandises dans le territoire douanier communautaire ou, le cas échéant, par celle qui a pris en charge le transport après introduction de la marchandise (art. 40, Code des douanes). La présentation en douane est définie comme consistant en la « communication aux autorités douanières, dans les formes requises, du fait de l’arrivée des marchandises ». Cette obligation ne fait pas obstacle à l’application des dispositions spécifiques relatives aux marchandises transportées par les voyageurs, ainsi qu’à

marchandises dans le territoire douanier communautaire ou, le cas échéant, par celle qui a pris en charge le transport après introduction de la marchandise (art. 40, Code des douanes). La présentation en douane est définie comme consistant en la « communication aux autorités douanières, dans les formes requises, du fait de l’arrivée des marchandises ». Cette obligation ne fait pas obstacle à l’application des dispositions spécifiques relatives aux marchandises transportées par les voyageurs, ainsi qu’à

ECAM — Institut Supérieur Industriel S´bastien ROUSSEAUX e Cours de gestion l’Entreprise Ethique et Strat´gie de l’Entreprise e Bruxelles, 11 mai 2010 Titulaires Claude Selis et Gregoire Vanderveken Option 2e Master Electronique Année académique 2009-2010 Table des mati`res e Table des matières 1 Ethique de l’entreprise 1.1 Table des matières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Il est très important de comprendre que les entreprises subissent le macro-environnement et ne peuvent pas l’influencer. Pour analyser ces grandes tendances, je vais me baser sur le modèle PESTEL qui est l’outil couramment utilisé. Il s’agit d’analyser les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal. 1.1.1 Politique Plan de développement de l’économie numérique En matière d’accès à internet haut débit fixe

nouvelles technologies, les compagnies aériennes comptent doubler, voire tripler ce nombre. A noter que 86% des transporteurs envisagent de fournir des notifications de vol, 80% sur l’enregistrement de ligne et 76% sur l’envoi de cartes d’embarquement électroniques sur les téléphones portables III) La demande a) Taille et évolution du marché La crise économique et le rebond du prix des carburants se traduisent par une forte baisse de l’activité de transport aérien de passagers, encore plus

croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du cycle de vie La politique de gamme Largeur et profondeur d’une gamme L’analyse des produits au sein d’une

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et