Pestel Communication Evenementiel

stratégie commerciale c. La politique de prix 2- L’étude de marché a. Le marché du local b. Etude de la concurrence c. Analyse des performances du magasin 3- Les préconisations a. Améliorer la qualité des produits ou services b. Renforcer la communication et la visibilité de l'entreprise c. Offrir un meilleur service client d. Optimiser les processus internes e. Former et motiver les employés 4- Les plans d’actions commerciales a. Location de casiers de distribution b. Action commerciale

enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique. • Equipe administrative En partenariat avec les enseignants portant des responsabilités administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée

parcours sont proposés : q Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) q Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques (CGNST) q Finance (FIN) q Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in

d’activité Ø Classification par secteur Ø Classification selon l’INSEE Ø Classification selon la comptabilité Nationale 1ère approche : Par secteur, de Clark et Fourastié, 3 secteur, Primaire, Secondaire, Tertiaire, (Quaternaire, société de communication). Cf → Diagramme circulaire polycopié document 2 Sur la base de ce classement on divise les entreprises en 6 catégories : · Exploitation agricole · Entreprise industrielle · Entreprise commerciale · Prestataire de services · Etablissement

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français des anisés, a su

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

tigre » essentiel à la survie et à la croissance d’une entreprise. Etudions maintenant le chapitre entrepreneur et stratégie. Il faut garder à l’esprit qu’une entreprise s’inscrit dans un macro-environnement définit par l’acronyme mnémotechnique PESTEL. Ce sigle désigne l’ensemble des composantes Politiques, Economiques, Sociodémographiques, Technologiques, Ecologiques et Légales de la société qui ont un impact fort sur le système concurrentiel. Au sein de ce cadre, il faut savoir que cinq forces

concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la politique de marque, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication. Il intervient avant la production et la mise en vente des produits Le marketing opérationnel

différentes : Hypothèse 1 : Il existe, chez les clubs du GNFE1, des stratégies marketing, mais à l’état embryonnaire. Hypothèse 2 : Il existe, chez les clubs du GNFE1, une confusion entre les stratégies marketing et les stratégies commerciales et de communication. Hypothèse 3 : Les clubs du GNFE1 disposent de stratégies marketing plutôt indifférenciées que différenciées. Hypothèse 4 : Les stratégies marketing des clubs GNFE1 sont limitées principalement par le besoin immédiat de financement et l’absence