Pestel Construction Bâtiment Métallique

Différentes interrogations étaient soulevées au départ : d’abord les précisions sémantiques du concept d’externalisation ; (quoi ?), ensuite les raisons qui poussent les entreprises à externaliser ainsi que les enjeux liés (pourquoi ?). Et enfin la construction d’une démarche, de mise en place et de suivi (comment ?) adaptée au contexte Marocain, qui constitue la problématique centrale du mémoire. La réalisation des objectifs de recherche a nécessité une revue de littérature complétée par des constats

semé d’embûches qui contrarient les objectifs fixés. Si les risques les plus fréquents sont liés à l’analyse du terrain sur lequel évoluent l’ONG et ses partenaires locaux, à la compréhension des attentes des habitants de la zone concernée, à la construction même du projet, aux respects des délais amplifiés par les risques climatiques et au respect des budgets alloués, il est un point à mon sens prioritaire qui peut être partagé par tous les concepteurs de projet : l’évaluation de la résistance au

semé d’embûches qui contrarient les objectifs fixés. Si les risques les plus fréquents sont liés à l’analyse du terrain sur lequel évoluent l’ONG et ses partenaires locaux, à la compréhension des attentes des habitants de la zone concernée, à la construction même du projet, aux respects des délais amplifiés par les risques climatiques et au respect des budgets alloués, il est un point à mon sens prioritaire qui peut être partagé par tous les concepteurs de projet : l’évaluation de la résistance au changement

de création de valeur. -La stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation évolue. Une telle adaptation suppose l’acquisition ou la modification de certaines ressources, la maîtrise de nouvelles technologies, la construction d’un nouveau réseau de partenaires, la réallocation de la capacité de production… -La stratégie est également construite à partir de ressources et des compétences de l’organisation. Dans cette optique, la stratégie consiste non pas à s’adapter

de l’organisation (production, finance, ventes…). Ils sont souvent oubliés dans la réflexion stratégique, mais ils traduisent concrètement l’ensemble des décisions prises dans chacun des quatre autres domaines. Le marketing, central dans la construction de l’avantage concurrentiel, se décline en trois dimensions1 : – La dimension tactique est la plus visible et la plus popularisée (études de marché, vente, communication, nouveaux produits). Pour être efficaces, ces éléments tactiques doivent découler

raisonnements contemporains : ( Elle s’est développée avec les techniques informatiques. ( Elle permet de comprendre les comportements de l’organisation, et de les reproduire dans des modèles de simulation. ( Mais elle présente deux dangers : - construction de modèles abusivement simplificateurs (les réalités humaines sont complexes) ; - l’observateur peut, par sa présence, modifier le comportement du système. 3 – Les théories de la décision (courant behavioriste) Remarque : ne sont abordés

raisonnements contemporains :  Elle s’est développée avec les techniques informatiques.  Elle permet de comprendre les comportements de l’organisation, et de les reproduire dans des modèles de simulation.  Mais elle présente deux dangers : - construction de modèles abusivement simplificateurs (les réalités humaines sont complexes) ; - l’observateur peut, par sa présence, modifier le comportement du système. 3 – Les théories de la décision (courant behavioriste) Remarque : ne sont abordés

raisonnements contemporains :  Elle s’est développée avec les techniques informatiques.  Elle permet de comprendre les comportements de l’organisation, et de les reproduire dans des modèles de simulation.  Mais elle présente deux dangers : - construction de modèles abusivement simplificateurs (les réalités humaines sont complexes) ; - l’observateur peut, par sa présence, modifier le comportement du système. 3 – Les théories de la décision (courant behavioriste) Remarque : ne sont abordés ici que

raisonnements contemporains :  Elle s’est développée avec les techniques informatiques.  Elle permet de comprendre les comportements de l’organisation, et de les reproduire dans des modèles de simulation.  Mais elle présente deux dangers : - construction de modèles abusivement simplificateurs (les réalités humaines sont complexes) ; - l’observateur peut, par sa présence, modifier le comportement du système. 3 – Les théories de la décision (courant behavioriste) Remarque : ne sont abordés ici

raisonnements contemporains :  Elle s’est développée avec les techniques informatiques.  Elle permet de comprendre les comportements de l’organisation, et de les reproduire dans des modèles de simulation.  Mais elle présente deux dangers : - construction de modèles abusivement simplificateurs (les réalités humaines sont complexes) ; - l’observateur peut, par sa présence, modifier le comportement du système. 3 – Les théories de la décision (courant behavioriste) Remarque : ne sont abordés