Pestel Cosmétique Brésil

résultat net, en 2006. Cette indication prouve le poids des actionnaires et des investisseurs, envers qui, toute société se doit une transparence et une projection sécurisante, dans le futur. Le groupe L'oréal L’Oréal est le n°1 mondial des cosmétiques, situé sur les 5 continents, avec des marques prestigieuses comme l’Oréal Paris, Garnier, Lancôme, et récemment « Body Shop ». En Mars 2003, L’Oréal lançait "Innéov", alicament (complément alimentaire), en distribution spécialisée (pharmacie) et

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

milliards d’euros. Un chiffre d’affaires qui reste encore jusqu’à ce jour le plus important de la firme, ces résultats sont principalement dus à l’excellence des ventes enregistrées par Red Bull en Allemagne (+13%), en Turquie (+86%) , au Japon (+80%), au Brésil (+32%), aux Etats-Unis (+11%), ainsi qu’à une gestion saine des coûts et un investissement permanent de la marque, malgré les difficultés suscitées par la conjoncture économique mondiale ces dernières années. 2) Les boissons énergisantes : un marché

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays

Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

implantée à l’international, et qui appartient au Groupe Inditex, un des plus grands distributeurs d’habillement au monde. L’offre proposée par Zara est constituée de vêtements, chaussures et accessoires de mode (sacs, chapeaux, portefeuilles, cosmétiques, etc.) pour femme, homme et enfant. De plus, en 2003, l’enseigne a lancé, à travers Inditex, une ligne d’objets et d’accessoires pour la maison sous la marque Zara Home, d’abord en Espagne puis dans d’autres pays (le lancement français a eu lieu

désastreuses. En 2007, les grandes institutions comme les fonds de pension ont commencé à se méfier des hedge funds et autres capitaux à risque et ont investi dans des matières physiques dont on a absolument besoin (pétrole, eau, blé, etc.) ; pas dans les cosmétiques par exemple. Il y a eu un rush vers les matières premières à ce moment. Par exemple, une firme pétrolière peut acheter 3 millions de barils aujourd’hui et sera livrée dans 6 mois. Il est dommage de faire dormir l’argent pendant ce temps, la notion

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………