Pestel D Une Entreprise

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

12/11/13 La planification stratégique a pour but de mettre en phase les objectifs, les ressources et les compétences d’une entreprise avec les opportunités offertes sur le marché. (On essaie de mettre en cohérence ce que l’entreprise est capable de faire avec ce que le client veut de la part de l’entreprise (produits et services)). Elle va s’effectuer sur 4 niveaux : Entreprise (politique) Division (stratégique) Domaine d’activité (marketing) Produit (action) On parle du niveau le plus abstrait

Question 1 : En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. Le modèle PESTEL permet de mieux connaitre l’environnement de l’entreprise et ainsi de le découper en 6 catégories : -Politique : * L’existence d’une tension commerciale en 2007 entre les Etats-Unis et la Chine ayant pour cause plusieurs scandales impliquant des sous-traitants chinois notamment l’utilisation de peinture contenant du plomb et qui s’avère être une matière hautement

Analyse PESTEL de Rogers Définition : répartition des influences environnementales en six grandes catégories. Politiques : souligne le rôle des pouvoirs publics * Ouvrir l'industrie des télécommunications à la propriété étrangère est dans l'intérêt des consommateurs, selon le gouvernement. Seule la compétition pourra faire baisser les prix du téléphone mobile et des autres services de télécommunications. Et cette compétition ne peut venir que d'entreprises étrangères, plusieurs américaines,

Agglomération | Type d’organisation | Entreprise privée | Administration locale | Finalités | But lucratif (faire du profit)Développement social (prise en compte des salariés) et sociétal (prise en compte de l’environnement) | But non lucratif (satisfaire les besoins des usagers) | Métier | Activité manufacturière (fabriquer du plastique avec des algues) | Développer l’économie du paysSoutenir la croissance de la ville | Taille | Petite entreprise | Moyenne | Champ d’actions | Local et

 d’ajouter  de  la  valeur  lors   des  processus  de  transforma)on  mis  en  œuvre  dans  les   entreprises   80% des produits lancés aujourd’hui ne seront pas dans les magasins dans 12 mois L’impéra)f  de  la  croissance     Le  succès  est  un  mauvais  guide  pour  l’avenir  (Bill  Gates)   Toute  entreprise  doit  croître.     Cela  signifie  qu’il  faut  :       Savoir  regarder  au-­‐delà  de  l’instantané

1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud et spécialisée dans l’installation de fontaines à eau en réseau. • Clients professionnels

      Analyse  Macro-­‐environnementale    Brittany  Ferries                       Son  métier   Modèle  PESTEL   Des  tendances  structurelles   Le  diamant  de  Porter       1   BRAS  Camille,  CALVEZ    Tiphaine,    LEFEUVRE  Manon,    LOZACH  Audrey  et  PRIGENT  François     De  la  BAI  à  la  Brittany  Ferries   L’histoire   de   la   Brittany   Ferries

........................................................................ 7 Section 1 : Le macro-environnement ..................................................................................................................................... 7 PESTEL ................................................................................................................................................................................ 7 Section 2 : Le secteur (industry) .................................

Diagnostic Stratégique Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse