Pestel De L Italie

Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..............................................

fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation

E R&C A&I Choix stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer

(74% des 1,52 millions de ventes en 2009) et surtout en France. Les différentes usines de productions et d’assemblages se trouvent principalement en : -Europe : France (6 grands sites différents), Espagne, Portugal, République Tchèque, Slovaquie, Italie. -Amérique du Sud : Argentine, Brésil, Uruguay, Chili -Asie/Afrique : Chine, Maroc, Turquie, Egypte, Nigéria. -Russie En ce qui concerne l’environnement, on peut distinguer le micro et le macro environnement. Le micro environnement : C’est

4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures ou preuves !) -

Belgique, en Italie et en Espagne sous l’enseigne Pryca ❖ 1975 : ouverture du premier Carrefour au Brésil ❖ 1981 : Carrefour lance la carte PASS, une carte de crédit et de fidélité développer pour les clients. ❖ 1982 : ouverture du premier hypermarché carrefour en Argentine ❖ 1989 ouverture du premier carrefour en Asie ❖ 1992 : inauguration des filières Qualité Carrefour et lancement des produits biologiques Carrefour. ❖ 1993 : ouverture des premiers hypermarchés en Italie ❖ 1995 : la

notable, la firme a multiplié son chiffre d’affaire de cent en six années d’existence. C’est pourquoi, entre autres, l’analyse de l’entreprise Smartbox est intéressante. I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement Etablissons l’analyse PESTEL, autrement dit l’analyse du macro-environnement de Smartbox au travers des six grandes catégories afin d’identifier les diverses influences environnementales en 2011: ° Politiques: depuis les nombreuses plaintes de consommateurs critiquant les points

Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL  Politiques : Opportunités De nos jours, les échanges entre les pays sont facilités. Cela induit une augmentation massive des importations et des exportations. Le tarif douanier d’objets chers reste le même qu’un produit ordinaire. Menaces :

technologies..., ce nouveau segment ne se concentre que sur le rapport qualité/prix, et sur la sûreté du véhicule. Renault doit donc jouer sur le côté « utilitaire » de la Logan et non sur tous ses avantages techniques. B. L'environnement : analyse PESTEL Pour l'environnement politique, nous avons pu constater qu’il y a une forte vigilance au niveau de la sécurité des véhicules. Chaque constructeur automobile est engagé pour un respect des normes de sécurité. Donc pour le lancement de la Logan, Renault

Proche-Orient mais beaucoup moins en Irak alors que c’est un pays qui possède de grandes richesses grâce à sa réserve de pétrole. J’ai ensuite commencé mes recherches. Tout d’abord, j’ai rassemblé mes informations sur le pays grâce à la méthode PESTEL. J’ai poursuivi avec l’étude sectorielle qui m’a pris plus de temps car je ne trouvais que très peu d’informations sur le secteur de l’habillement en Irak. De plus, les sites Internet été nombreux et les données étaient contradictoires, il a donc