Pestel De L Italie

matrimoniales 3121-Les franchises et concessions 3122-Les franchiseurs nationaux A- Le leader B- Le challenger 3123-Les réseaux régionaux 3124-Les indépendants 313-Les clubs de rencontres 314-Les petites annonces et voyages 32-Le Pestel p 15 321-La politique 322-L’économie 323-Socioculturel 324-Technologique 325-Légal 33-Le schéma de Porter p 16

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

identifier les compétences. | Sélection d’un partenaire en vue d’un rapprochement progressif pour des co développements techniques. | Interrogations d’experts et mise en place de capteurs externes. | EXPORT | Implantation commerciale en Espagne, Italie et Benelux. | Veille des marchés et de la concurrence.La visite de salons professionnels.Les forums d’échanges d’informations. | Engager une action de prospection commerciale sur un nouveau type de produit aux USA. | Le dossier documentaire (nomenclature)

prix - l'étendue du choix - la qualité des services B. Analyse de l'UC dans le contexte du réseau : Fiche d'identité du groupe Darty : Groupe Kesa Electricals depuis 1993 Surface de vente 279 400 m², 12 822 salariés Présent en France, Italie, Luxembourg, Suisse et Turquie Concept : le Contrat de Confiance, meilleur choix, meilleur prix, meilleur service Président : Hervé Skornik Siège social : 129 avenue Gallieni 93 140 Bondy La structure du réseau : Le réseau est dirigé par

croissance internationale. Afin de satisfaire ses désirs de croissance, le groupe passe par de multiples phases successives illustrées par de nombreuses implantations et acquisitions. Il se construit un réseau mondial entre 1985 et 1993 notamment en Italie, en Irlande, à Cuba, et aux Etats-Unis. Entre 1997 et 1999, le groupe effectue une restructuration, avant d’aborder dès le 21ème siècle une stratégie de croissance externe caractérisée par de grandes acquisitions : ALLIED DOMECQ en 2005, et Vin et

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

par un bon niveau des ventes en Europe (pays matures). Cette augmentation a toutefois été ralentie par les produits publicitaires et promotionnels (-9.2%) en raison d’une contraction significative des marchés européens (crise en Grèce, Espagne et Italie). * Pour la marge brute, nous constatons une amélioration de celle-ci par rapport à 2011. En effet, elle a connu une croissance de 1.5 point à 50.8% contre 49.3% en 2011. Cette amélioration est indiscutablement liée à l’amélioration du chiffre

Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme)