Pestel De L Italie

géré de manière autonome par des responsables qui coordonnent les décisions opérationnelles pour leur activité. Phase 3 Stratégie d'internationalisation : L'entreprise décide de conquérir le marché européen (en ouvrant des filiales commerciales en Italie et en Angleterre pour commencer), puis le marché international (avec le Brésil, le Canada et les Etats-Unis). Standardisation des procédés de travail : La politique d'uniformisation et d'harmonisation permet de standardiser les procédés de travail

1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Politique Economique - Les pays de l’Est sont un problème pour boitier pharma car ils n’ont pas de systèmes de santé Sociologique - Les personnes âgées sont les plus sujettes aux maladies comme Alzheimer ou Parkinson. - Boitier Pharma à une opportunité concernant le bien être de la personne (régime, digestion, circulation du sang) car les personnes sont de plus en plus sensibles à la santé physique

Le Groupe Bel Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces

développent en s’appuyant les unes sur les autres, ce qui permet un effet d’entrainement, une plus grande efficacité, avec de fortes relations amont-aval  L’industrie du cuir et des machines-outils en cordonnerie ont connu un développement synchrone en Italie ; Industrie de la pêche et chantiers navals en France jusqu’en 1970 * Stratégies, structure et intensité de la concurrence : plus la concurrence est forte, plus l’entreprise va acquérir de la force et de la résistance Importance de la concurrence

qui compose l’offre : * Concurrence * Oligopole/Monopole * Environnement juridique/économique/politique * P OLITIQUE * E CONOMIQUE * S OCIAL/SOCIOLOGIQUE * T ECHNOLOGIQUE * E COLOGIQUE * L EGAL Le PESTEL est suivi en permanence par la VEILLE. * Consommateur * Fournisseurs * DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) -> vont surveiller les produits. Ce qui compose la demande :

perspectives de croissance p.18 a. Ouverture à la concurrence p.18 b. Une demande de consommation croissante p.20 c. Investir pour adapter et développer le réseau p.21 d. Facteurs clés de succès p.22 e. Analyse PESTEL p.22 Source p.23 Annexe p.24 Executive Summary L’énergie électrique est la première forme d’énergie en France et est présente dans la vie quotidienne de quasiment tous les habitants de la planète. Elle représente 42%

verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL sont très dépendants du pays auquel l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey

marché de l’assurance Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque Marché : concurrence, client, positionnement, évolution…. Partie 2 Projet [pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire a débuté il

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL · une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations

expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise en design ;  Implantation hors Suède ;  Elargissement de sa gamme ;  Acquisitions entraînant des restructurations au niveau industriel ;  Développement du portefeuille de marque (Zanussi en Italie…) ;  Internationalisation (Europe de l’Est, Asie et Amérique du Sud) ;  Cession des activités industrielles non rentables. Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion se présentent sous forme de défis stratégiques