Pestel De Nivea

l’environnement de l’entreprise, ainsi que son environnement concurrentiel sur son marché. I. L’analyse de l’environnement globale : 1 Comment étudier l’environnement global ? Cette étude de l’environnement globale repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connait l’entreprise, au niveau global et aussi sur chaque DAS. Il y a 6 catégories : (Page 110) Politique – Economique – Sociologique – Technologique – Ecologique – Légale. L’influence de ces composantes

appréhender ces nouveaux marchés individuellement de manière à être en accord avec la culture du pays. Le marché de la crème solaire présente donc certaines particularités que la stratégie internationale de Garnier ne doit pas négliger. L’analyse PESTEL du secteur des crèmes solaires, en annexe, montre que la crème solaire est presque un produit de base, à faible valeur technologique et abordable. Le positionnement de Garnier comme produit moyen de gamme dans ce secteur le rend d’autant plus attractif

magasin exclusif o  Peu d’appartenance au groupe - Prescripteur Public Physical evidence o  - Marque, logo, packaging, concept de dermoprotection : connu et reconnu par tous Cible & segmentation PESTEL Le Marché des Bains-Douches Le Marché des Gels Douches • Nivéa • Dove • Monsavon • Le Petit Marseillais • Le Chat • Neutralia • Sanex • Tahiti • Ushuaia • Palmolive Avantages Concurrentiels Facteurs clés de succès : • Qualités techniques et scientifiques présentes

ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE Forces Strenghts FACTEURS SPECIFIQUES DU RISQUE Faiblesses Weaknesses CAPACITE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUES be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     24   PESTEL     Environnement   technologique   Environnement   économique   Concurrents   Environnement   socio-­‐culturel   Fournisseurs   Prescripteurs   ENTREPRISE   Environnement   poli>co-­‐légal

exclusifs. * Payot : Elle est dans la commercialisation des produits naturels dans les salons de soins, les SPA et les magasins cosmétiques spécialisés. Puis est présente aussi sur le segment du maquillage. * Les entreprises comme L’Oréal, Nivea, Garnier, Roc… sont bien présentes sur le marché des cosmétiques anti-âge. Puis il y a la Concurrence indirecte. * Le thermalisme * La chirurgie esthétique * Les centres de remise en forme En ce qui concerne les parts de marché, nous

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

est liée à la fonction d’authentification pour le fabricant. La fonction de simplification : Les éléments différenciateurs de la marque permettent au consommateur de se repérer dans l’offre, de trouver rapidement les produits recherchés. Le logo de Nivéa , la couleur verte des produits Fructis, la forme de corset de la bouteille de Contrex, sont autant de points de repères permettant au consommateur de reconnaître avec un minimum d’effort la marque recherchée. Cette fonction est particulièrement importante

informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement

du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé