Pestel Decoration Personnalisation

Baisse du pouvoir d’achat des ménages - Nouveaux marchés concurrentiels à l’international - Nouvelle concurrence des GMS (15% de la distribution) - Secteur mature - Concurrence très rude Social - Création de logements - Tendance à la personnalisation (décoration d’intérieur…) - Evolution de la demande (design, innovation, confort…)  hédonisme - Exigence des clients Technologique - Production à bas coûts. - Les technologies de l’information (sites internet) - Augmentation des coûts de communication

LY ETUDE DE MARCHÉ FLY BOURGES Sommaire Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM

jour grâce à cette technologie. Dans l’industrie aéronautique, une buse entièrement fabriquée avec une imprimante 3D a resisté aux premiers tests de la NASA. Les pieces d’avions ont déjà commencé à être fabriquées par l’impression 3D. En outre, la décoration intérieure de jet privé et des pièces de protection pour les chaînes d'assemblage d'avions, le prototypage, l'outillage et la fabrication de pièces sont déja en place. Il y a aujourd'hui 22 000 pièces créées par l'impression 3D dans les avions Boeing

5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

types de clients d) Mix Marketing III) Plan de communication a) Objectif de la communication b) Cible c) Nos moyens de communication d) Budget de la communication IV) Distribution a) Magasin de décoration b) Magasin spécialisé dans le bricolage et décoration ( IKEA , Mr Brico etc c) Hyper ( Casino etc ) d) Internet & Catalogue ( pour les gens éloignés ou qui manque de temps ) V) Force de vente a) Découpage géographique b) Statuts des commerciaux c) Répartition

Section de Technicien Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers

(Externe) Macroéconomique (PESTEL) Opportunités | Menaces | Politique | - Augmentation de la construction de logements sociaux.- Divers aides distribués aux ménages. | - Diminutions des divers aides distribués aux ménages. | Économique | - Augmentation de la construction de logement.- Des zones d’implantation à prix bas | - Crise économique = diminution du pouvoir d’achat, augmentation de l’épargne | Socioculturel | - Un gout pour la décoration en augmentation grâce aux diverses

fabricants de parfums pour la présentation des flacons. Les décorateurs (art de la table, décoration….) Type de distribution : Distribution sous forme de catalogue spécialisé pour les grandes et moyennes séries. Pour les petites séries, on suit le cheminement suivant : Mise en place du projet - Devis avec le client – Mise en place du prototype – Mise en place de la commande – Fabrication de l’écrin – Personnalisation - Livraison ou stockage du produit selon les désirs du client - Un panel de production

n’est pas le média le plus utilisé, il regroupe pourtant beaucoup d’avantages. C'est d’abord un outil de promotion avec de faibles coûts de production et de distribution. La possibilité de cibler précisément ses destinataires en misant sur la personnalisation lui permettent d'offrir un bon retour sur investissement. En 2019, pour la première fois en Europe, plus d'argent avait été investi dans la publicité en ligne que dans l'ensemble des médias traditionnels, comme la télévision et les journaux (65