Pestel Decathlon

notable, la firme a multiplié son chiffre d’affaire de cent en six années d’existence. C’est pourquoi, entre autres, l’analyse de l’entreprise Smartbox est intéressante. I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement Etablissons l’analyse PESTEL, autrement dit l’analyse du macro-environnement de Smartbox au travers des six grandes catégories afin d’identifier les diverses influences environnementales en 2011: ° Politiques: depuis les nombreuses plaintes de consommateurs critiquant les points

de la presse ...............................................................................................3 Analyse Porter .............................................................................................................9 Analyse de PESTEL .................................................................................................. 10 Méthodologie de l’étude ............................................................................................... 12 L’étude documentaire

qui contreviennent aux droits de propriétés puis les punir, et cela en toute impartialité. b. aménagement du territoire c. évolutions sociétales d. évolution des organisations e. les tendances et les modes f. les délits g. le lobbying PESTEL : menaces opportunités Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Ecologique Legislatif santé 4) audit de marché a. la situation et le climat concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries

Programme Matriculation Number : 09012375 | Table of contents INTRODUCTION 3 CURRENT SITUATION OF BIONADE 4 4 P’s Analysis 4 Market trends/Current position 4 Customers 4 Competitors 4 SWOT Analysis 4 ENVIRONMENTAL ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10 Appendix 1: Marketing mix - 4Ps 11 Appendix 2: SWOT 12 Appendix 3: Maslow Pyramid in relation with Bionade’s customers’ needs. 14

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

la moitié des distributeurs s’attend à une évolution négative des ventes pendant les deux prochaines semaines de soldes. 122. Le Macro-environnement : PESTEL : L’analyse PESTEL possède une importance capitale dans n’importe quelle étude de secteur d’activité. Il en est de même pour le marché de l’habillement et du textile. L’analyse PESTEL permet par la prise en compte de six facteurs – à savoir Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal – de connaître les enjeux

dans le monde du sport. Même si c’est toujours le cas, elles mixent désormais les profils d’influenceurs en faisant appel à des personnalités plus confiden8elles, locales. En plus des icônes, certaines marques telles que Puma, Asics ou encore Décathlon, pour rester dans le domaine spor8f, confient une par8e de leur communica8on à des influenceurs spor8fs amateurs. Parfois, certaines marques choisissent des égéries dans des domaines autres que le sport. Plus besoin de miser sur des personnes

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel

des produits excepté, pour le roller. (textiles et surf) -Les grandes surfaces spécialisées dans le sport s’accaparent le marché de la glisse, grâce à une qualité en hausse et des prix attractifs c’est surtout le cas de la grande distribution (Décathlon/Go Sport…). -L’analyse du CA nous fait constater que TERRE DE GLISSE représente moins de 7.44% de la part de marché de l’ensemble des boutiques nantaises spécialisées dans les sports de glisse. La marge de progression est donc importante. -Forte