Pestel Des Voitures Hybrides

Problème 1 : c'est la notion de seuil, il existe 3 seuils = 1/3 c'est la minorité de blocage, 50,1% = majorité simple, 66% = majorité absolue ; - Problème 2 : c'est le droit de vote car on a des actions sans droit de vote (ASDV) ou titres hybrides. C'est l'exemple de la famille Ford ; - Problème 3 : c'est la gouvernance, les administrateurs. Les investisseurs recherchent aussi le pouvoir pour influer sur les décisions stratégiques de l’entreprise. Il s’agit de conquérir une majorité

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

puis il est resté stable jusqu’à la fin de l’année 2010. Cette évolution exceptionnelle de 11 % de l’année 2008 à 2009 s’explique surtout par les acquisitions, notamment de Connexxion.9 10 1.3. Analyse de l’environnement L’outil de PESTEL va nous permettre d’analyser les différentes influences environnementales qui peuvent influer sur l’industrie du transport de voyageurs et plus particulièrement sur l’industrie du transport de voyageurs urbain en France. Toutes ces influences vont

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

2000 à 2010, Nintendo domine largement le marché avec ses 2 consoles:la Nintendo DS ainsi que la Wii. La Wii est donc la console de salon du moment et la Nintendo DS est la console portable, qui permet de jouer en déplacement (dans la voiture pour les enfants, lors de voyage, pour éviter les querelles!). Comme le graphique suivant le présente, le marché du jeu vidéo des consoles en 2010 est uniquement constitué de 3 marques: Nintendo, Microsoft et Sony. L’entrée dans ce marché est quasiment

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

lesquelles est placée l’entreprise Les variables externes La stratégie résulte d’un ajustement continu face à l’environnement L’environnement général : le milieu pouvant toucher directement ou indirectement les activités L’environnement externe : PESTEL L’environnement concurrentiel renvoie à son industrie et à son groupe industriel. Évaluer les ressources, les compétences, les forces et les faiblesses de l’entreprise Les variables internes Ressource : élément matériel et immatériel, tangible et

plans opérationnels (markéting mix) d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix