Pestel Direct Assurance

Analyse PESTEL de APPLEAnalyse PESTEL de APPLE Présenté par : Aya LOULID Oumaima RAHIOU Mouna OUDAOU Salma NAIJA Abir HADDARI Salma EL GARNIEncadré par : Mlle JABARI KHAOULAUniversité ibn tofailÉcole supérieure de technologie – KenitraTechnique de management INTRODUCTIONANALYSE PESTEL DE APPLECONCLUSION WEBOGRAPHIE PLAN Introduction APPLE est une entreprise multinationale

prendre en compte ses besoins de déplacement (vente à distance) et donc proposer des services par téléphone, mail ou tout simplement sur leurs espaces dédiés en ligne. Analyse PESTEL de la Banque Populaire Val de France : Politique : Les différentes réformes fiscales, l’imposition des plans d’épargnes, PEA et Assurances Vie, plan de relance de l’économie, taux de chômage… Economique : Evolution de la demande en termes d’investissement au niveau local pour relancer l’économie. Proposer des solutions

Fiches A : Fiches d’identité de l’entreprise Nom de l’entreprise : Banque postal de StainsAdresse : 29 Av. Louis Bordes, 93240 StainsSecteur d’activité : Banques / Assurances Date de création : 31 décembre 2005Numéro RCS :421 100 645 ParisNuméro SIREN :421 100 645Forme juridique : Société Anonyme (S .A)Activité APE : Conseiller FinancierMontant capital social : 6 585 350 218 eurosNom du dirigeant : Benouirane Najoi Effectif salarié : 15 à 20 salariésAVANTAGESINCONVENÉNIENTS

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de

STRATEGIQUE Session 1 Le diagnostic stratégique : L’environnement Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Sommaire 1. Diagnostic stratégique 2. Strates de l’environnement 3. Analyse du macroenvironnement • 4. PESTEL Analyse de l’industrie • • 5. 5(+1) forces de Porter Modèle cycle de vie Analyse des concurrents • 6. Groupes stratégiques Analyse des marchés • Segments de marchés 1. Diagnostic stratégique • Expliquer comment….

LA RELATION CLIENT SESSION 2020 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX N° : q Animation de réseau de distributeurs q Animation de réseau de partenaires q Animation de réseau de vente directe TITRE : Campagne dédiée aux produits d’épargne Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON m Nom : Gallou Prénom : Mélissa N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU Nom de l’organisation Cabinet Christopher Finet Adresse/Code postal/Ville

Chapitre 3: Le financement de l’achat à l’internationale Chapitre 4: Système d’approvisionnement international Chapitre 5: Système de distribution internationale Chapitre 6: Animation des réseaux de vente internationaux Pré-requis Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate Igor Ansoff ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Spécialisation (Saturation du marché) Diversification

Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement 7. Définition de microenvironnement 8. Les composants de microenvironnement 9. Les influences de l’entreprise sur son environnement 10.Les modèles des forces concurrentielles de PORTER

soutien et leur présence. 3 Sommaire : INTRODUCTION : .................................................................................................................................................. 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE TENU DES EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES. ................................................................................. 5 1. HISTORIQUE DE L’ASSURANCE AU MAROC ........................