Pestel Du Cinéma

filière d’une boucherie = élevage, abattage, transformation, distribution + définition du contexte MACRO (modèle PESTEL) : Etude de cas : Jurassic Toys PESTEL et facette Politique : -action de l’OMC sur la libéralisation des échanges ac la Chine. -protectionnisme de l’UE  -> quotas d’importation  -lobbying des assos pr la défense des drts des ouvriers dans les pays émergents. PESTEL et facette Economique : -différentiel de coût de main d’œuvre entre les pays développés et la Chine -conjoncture

déploiement de moyen et d’outil qui vont permettent de mieux comprendre le besoin des individus. Le marketing s’articule dans une démarche en 3 phases Marketing des études (concurrent, environnement, demande, facteurs qui vont affecter le marché : outil PESTEL, SWOT) Marketing stratégique : identifier les différents segments de marché pour déterminer sa ou ses cibles ainsi que son positionnement. A la fin de cette étape, je connais mon marché cible et une image différente de mes concurrents. Markéting

1 En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les influences structurelles qui affectent l’industrie mondiale du jouet D’après le modèle PESTEL, nous avons identifié les tendances structurelles suivantes : a) Politique: En 1994, la Communauté européenne a tenté d’établir des quotas d’importation sur certains jouets provenant de Chine afin de réguler le commerce extérieur. Cependant, certains pays européens se sont opposés aux quotas vu qu’ils avaient déjà fait le choix de sous-traiter en Asie

Le modèle PESTEL : Politique : Suite au développement d’Internet et notamment au piratage, le gouvernement a décidé de mettre en place des mesures pour relancer le marché du cinéma. Cette aide concerne aussi bien la production de film mais aussi les cinémas pour qu’ils puissent obtenir du matériel de qualité. Concernant notre entreprise, le gouvernement propose quatre pistes : * moderniser la diffusion des films et promouvoir la diversité des salles de cinéma * aider les entreprises

supérieur) ; on l’analyse grâce à l’outil PESTEL. Cela nous donne les tendances générales au niveau de l’entreprise. 2. couche industrie et secteurs : il s’agit de l’ensemble des entreprises fournissant le même produit / service. Pour cela, on utilise les 5(+1) forces de la concurrence (Porter). On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs.  L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre) 2. en dégager les

grâce à l’outil PESTEL. Cela nous donne les tendances générales au niveau de l’entreprise. : il s’agit de l’ensemble des entreprises fournissant le même produit / service. Pour cela, on utilise les 5(+1) forces de la concurrence (Porter). On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs. couche industrie et secteurs L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre)

supérieur) ; on l’analyse grâce à l’outil PESTEL. Cela nous donne les tendances générales au niveau de l’entreprise. 2. couche industrie et secteurs : il s’agit de l’ensemble des entreprises fournissant le même produit / service. Pour cela, on utilise les 5(+1) forces de la concurrence (Porter). On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs.  L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre) 2. en dégager les

EN 2004 TECHNOLOGIES ? Qu’est ce que tu vends ? à qui ? comment ? Personnel en contact et back office: Nous avons un ratio perosnnel/passager 232/55 = 4,21 Support physique : Bâteau (4000 tonnes, 88m de long) : cabine, restaurants, cinéma, piscine Couleurs orange et blanc Panneaux de signalisation Propreté des lieux Client co-producteur : Le client participe à la prestation ou est mis à contribution (simplification des procédures pour EasyCruise) Services supports :

du jouet L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 . Appliqué à l’industrie

situationPour commencer ce diagnostic nous avons procédé à la création d’un PESTEL qui nous va permettre d'identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur le milieu du cinémaPPolitiqueEEconomiqueSSocialeLes décisions politiques, et notamment celles qui entourent la crise sanitaire, sont parmi les facteurs les plus importants d'influence sur le marché du cinéma comme celle sur :· les restrictions· mise en place pass culture· des fermetures