Pestel Des Voitures Hybrides

matrimoniales 3121-Les franchises et concessions 3122-Les franchiseurs nationaux A- Le leader B- Le challenger 3123-Les réseaux régionaux 3124-Les indépendants 313-Les clubs de rencontres 314-Les petites annonces et voyages 32-Le Pestel p 15 321-La politique 322-L’économie 323-Socioculturel 324-Technologique 325-Légal 33-Le schéma de Porter p 16

internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage, Crise, Monnaie ; Facteur Socioculturel et démographique : Education, Religion

..........................................................22 Cyril Nahon - Paul Pichon 2 SRC11 - Droit Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les modèles de voitures se sont diversifiés et de nombreux constructeurs ont vu le jour. Aujourd’hui, de nombreuses marques automobiles se disputent les ventes et quelques une d’entre elles sont incontournables car «traditionnelles»; c’est le cas de l’entreprise Peugeot

la capacité d’emport n’est pas la même en fonction de ces différentes silhouettes. La motorisation peut également être un élément de différenciation entre les produits. Néanmoins, cet élément de différenciation reste marginal car la majorité des voitures possèdent un moteur à explosion. Ensemble, Nissan et Renault sont présents sur l’ensemble des différents modèles. Renault commercialise à l’heure actuelle 19 modèles (cf. renault.fr) et Nissan commercialise 15 modèles en Europe. Ces deux marques

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

Récapitulatif de ce que l’on devrait savoir à présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie

stratégique Afriquia Gaz Plan I- Aperçu sur secteur de l’énergie au Maroc II- Spécificités de l’industrie du butane et propane gaz de pétrole liquéfiés (GPL), III- Présentation de l’entreprise Afriquia Gaz IV- Diagnostic externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et