Pestel Du Cinéma

PESTEL Haribo On va maintenant dégager les grandes tendances du secteur de la confiserie, il est tout d’abord sujet à la saisonnalité (halloween, Noël…). Sa consommation est un plaisir aussi bien pour les adultes que pour les enfants mais le secteur ne semble pas subir les conséquences du contexte économique actuel. Toutefois, le secteur reste très concurrentiel, dans la mesure où les recettes sont relativement simples à reproduire. A terme, le secteur risque de subir les conséquences des récentes

Diagnostic Stratégique Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse

•Restaurants d'entreprises •Cinéma UGC •Campagne parisienne 2008 •Affichage, presse •Spot TV (2009) •Internet •Une présence sur les réseaux sociaux •Cross/canale IV) Analyse de l’offre 4.1 Type de marché Le marché d’Innocent est réparti comme ci-après : MARCHE PRINCIPAL MARCHE SECONDAIRE MARCHE GENERIQUE Les smoothies Les jus de fruits et nectars Les softs drinks © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 4 4.2 Le PESTEL – Analyse du macro-environnement

d’éclairage pour professionnels et particuliers) * Consumer Lifestyle (produits grand public) DAS 1 :Consumer lifestyle (produit grand public) Cette entité intègre les catégories de produits suivantes : * Image et son : télévision, home cinéma, hi-fi, lecteurs DVD et Blu-ray, baladeurs audio et vidéo, cadres photo numérique * Soin masculin : rasoirs, tondeuses * Beauté féminine : épilation, coiffure, sèche-cheveux * Bien-être et santé : puériculture, hygiène bucco-dentaire,

Différentes conditions macroéconomiques + Différentes positions concurrentielles + Différents niveaux d’efficience opérationnelle. Cours GSO M. AMRI 54 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs

(Français/Anglais) - Mix marketing (B2B & B2c) - Diagnostic stratégique (Positionnement, PESTEL,SWOT... Logistique: - Logistics and supply chain management - Operations management Langues : - Français : - Anglais : - Arabe : - Espagnole : Parlé, lu et écrit Parlé, lu et écrit Langue maternelle Niveau A2.1 CENTRES D’INTERETS & AUTRES ACTIVITES Sports, Loisirs et centre d’intérêts: Football, Tennis, Echecs, Jeux vidéo, cinéma et l’automobile Vie associative : Bénévole à l’organisation El Baraka Angles

Innovations constantes Adapter ce qui vient d'ailleurs Laboratoire pour repérer et adapter ce qui se mange ailleurs Agronomes travaillant avec 5000 producteurs européens Ecouter les clients Marketing : Etude macro économique Environnement = PESTEL Etude micro économique = concurrence, placement, clients, fournisseur Plan de marchéage = marketing mixe = 4P One to one / Marketing direct : communication personnalisé directe, envoie de documentation ou questionnaire de satisfaction ou juste

Cas « Jurassic toys » Question 1 Analyse PESTEL : * Environnement politique : Les entreprises mondiales de jouet sont étroitement dépendantes des contraintes politiques tel que les quotas imposés par l’union européenne pour lesquels de nombreux pays sont opposés. Des inégalités de salaires existent (Plus bas en Chine). * Environnement économique : Selon les pays, les coûts de main d’œuvre sont différents (moins chers en Chine), ce qui crée de la délocalisation vers les pays les moins chers

parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie. Le tout en gardant les

préalable fut nécessaire. L’analyse à commencé par une enquête de projet auprès d’un échantillon de la clientèle, ensuite par une étude de la concurrence et par l’analyse des performances commerciales de l’unité commerciale. 2.2. Le diagnostic externe/PESTEL Les opportunités Les menaces Politique Baisse de l’impôt sur les sociétés et les charges sociales Hausse de la TVA qui passe de 5,5% à 7% Economique -PIB : 2 808 265$ en 2011 soit une évolution de 8,53% par rapport à 2010. -Le caf représente 4%