Pestel Du Cinéma

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

|Guillaume Lebon | |Ryuk |Shido Nakamura |Emmanuel Karsen | |Misa Amane |Aya Hirano |Charlyne Pestel | |Near |Noriko Hidaka |Vincent de Bouard | |Mello |Nozomu Sasaki |Emmanuel Garijo

saillants du Macro-environnement Dans cette partie, nous mettrons en évidence l’ensemble des déterminismes qui sont susceptibles d’exercer une influence sur les activités du groupe Marlboro. Après avoir réalisé des recherches à partir de la matrice PESTEL qui englobe les éléments des univers Politiques, Économiques, Sociodémographiques et Culturels, Environnementaux et Technologiques, nous avons pu en détacher quelques-uns qui nous ont paru essentiels. L'environnement socio-culturel: dans un premier

communication medias. La communication des marques en France représente plus de 30 milliards d’Euros par ans ; un tiers étant alloué aux médias (TV, presse, radio, affichage, cinéma, internet) et deux tiers au hors media . En 2010, le marché publicitaire a évolué positivement (+10%) et sur tous les médias (en particulier le cinéma, même s’il reste minime en comparaison des autres). Parmi les plus grandes familles d’investisseurs médias,la grande distribution. Parmi les médias, la télévision est le plus

nouveautés, de diversité de goûts, de packaging… On est face à la nécessité de proposer un maximum de choix et de s’adapter en permanence à leurs préférences pour être référencés (distributeurs) ou choisis en rayon (consommateurs). o Analyse PESTEL: Politique, économique, sociologique, technologique, éthique et législatif Les changements de la société et l'évolution des mœurs amènent à un renouvellement continu des habitudes de consommations. Ces facteurs vont influer les entreprises qui

syndicats s'ils sont hostiles aux projets de l'entreprise... Relation entre hostilité et dynamisme (environnement turbulant). Micro-environnement : Proche de l'entreprise, acteurs avec lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie

vendues sur le marché) * 100 * Part de marché en valeur = (CA de la marque / CA total du marché) * 100 * Marché concentré vs marché fragmenté Penser à analyser l’évolution probable des indicateurs 2. L’environnement du marché (modèle PESTEL) L’environnement politique et légal dépend de chaque marché Environnement politique : Institutions politiques intérieures et extérieures d’un pays (ex situation politique en Tunisie, les prises de position de la France ont conduit les entreprises

une cible plus jeune et plus dynamique, grâce à leur site, leur page « facebook », « twitter », ou encore sur leur blog. Cette méthode, plus moderne, leur permet donc de mettre en avant leurs nouveaux produits, tout en valorisant leur image. 3. PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 1. Environnement Socioculturel - Le groupe Ferrero évolue dans un environnement qui est construit autour de la variable socioculturelle. En effet, le secteur agro-alimentaire est fortement impacté par l’évolution

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

choisissant de vendre ses produits dans des points de vente propres à la marque (grandes surfaces, magasins spécialisés), le lien avec le consommateur est renforcé. Des congélateurs à l’effigie de la marque devraient être mis à disposition des salles de cinéma. Par ailleurs, on peut aussi parler de leur distribution lors du « Giveaway ». À ce moment-là, l’entreprise se réunit pour distribuer toute la journée (depuis la création de la marque) gratuitement des crèmes glacées aux consommateurs et aux clients