Pestel Du Cinéma

décisions. Section 2 : Analyse de l’environnement concurrentiel. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : * L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité ou encore l’analyse PESTEL * L’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes de l’environnement sont donc aussi bien économiques que politiques, socioculturelles, géographique, démographiques et technologiques. Avant de parler de

fonction de 5 facteurs : Le revenu Les prix L’épargne et le crédit La modification des structures de dépense Des références sociales et culturelles L’environnement Politique – Economique – Socioculturel – Technologique – Ecologique – Légal => PESTEL => Analyse macro et micro Kotler-Dubois : 4 niveaux d’environnement Voir schéma 6) e.ii.IV) Analyse interne de l’organisation Identité (marque…) Fonctionnement Organisation Historique But DAS, portefeuille d’offres Stratégie marketing

en contact direct avec l’entreprise (fournisseurs, concurrents, demande, intermédiaires) o macroenvironnement : éléments qui ont un effet indirect sur l’entreprise (contexte politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et légal PESTEL). Ces éléments ont un impact sur le microenvironnement qui à son tour a un impact sur l’entreprise. => mise en évidence d’éléments d’opportunité et de menace. On fait ensuite un diagnostic. Puis, si la situation de l’entreprise et de son environnement

au premier problème. Il faut veiller à simplifier sans oublier l’essentiel. De plus, il y a 3 strates de l’environnement : Le macro-environnement. C’est-à-dire les facteurs globaux (PESTEL). Il faut se focaliser sur les tendances structurelles, pour cela voir Document 8 (Analyse PESTEL). C’est l’effet combiné de tous les évènements politiques, économiques, socioculturels etc.… Exemple : Au niveau de la Presse quotidienne française qui se meurt à petit feu. Dans l’analyse socio-

La continuité : l’entreprise doit choisir des distributeurs stables qui ne font pas faillite rapidement D. « Promotion Policy » Comment promouvoir le produit à l’étranger Média : - Publicité - Presse - Télévision - Affiche - Radio - Cinéma - Internet Hors Média : - Publipostage - EMailing - Sponsoring - Promotion des ventes - Marketing gratuit -> Composante cognitive : qui se rapporte à l’esprit -> transmettre l’information -> Composante conative : «  idée d’effet »

50 à 64 ans) es consommateurs portent plus d'importance et d'attention aux objets high tech Services écoresponsabilité personnalisation consommer plus responsable bien être des salariés ls souhaitent être ivrés rapidement L’utilisation du modèle PESTEL dans la matrice ci-dessous met en valeur les caractéristiques et enjeux du marché : 6Les leviers commerciaux des distributeurs sont sont regvroupés dans le mix marketing ci-dessous : Produit ● Qualité RSE ● Made In France ● L’éco-conception des produits

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit

l’entreprise diversité d’influence turbulence complexité Diversité d’influence, turbulence et complexité vont agir sur l’environnement de l’Entreprise. 1. Le modèle PESTEL * Politique : * stabilité gouvernementale * politique fiscale * régulation du commerce extérieur * Economique : * cycles économiques * évolution de PNB * taux d’intérêts * inflation, chômage * Socioculturel :

important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des objectifs 6) Structure en réseau

Analyse du macro environnement : Nous allons faire une analyse du type PESTEL pour (Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Ecologiques, Légales) dans le but de déterminer les risque et les opportunités dans le macro environnement dans lequel l’entreprise évolue. La liste de ces facteurs est synthétisée par un tableau regroupant les opportunités et les menaces de chaque segment d’analyse PESTEL. Cette analyse PESTEL nous permet de préparer un SWOT qui sera effectué par la suite. Le marché