Pestel Du Cinéma

c’est-à-dire que l’entreprise choisit rigoureusement ces revendeurs, cela permet un suivi de manière optimale et un contrôle de sa distribution.  La communication  Media Parmi les 5 grands médias que sont la presse, l’affichage, la télévision, le cinéma et la radio, SOLARTECH ne communique sur aucun d’entre eux. Dorénavant, nous pouvons également intégrer Internet à la liste des médias, et c’est de loin le moyen le plus rentable pour faire parler de sa marque. C’est pourquoi, L’entreprise communique

d'évolution majeure et durable de la société porteuse de sens Macro tendance : changements majeurs, en matière sociale, éco, réglementaire ou techno. (Emerge lentement mais influence ensuit durablement) Les facteurs du macro-environnement (cf PESTEL : outil diagnostic stratégique) L'environnement Politique Stabilité gouvernementale, politique fiscal, commerce ext, protection social L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement

plans opérationnels (markéting mix) d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix

données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment – Par

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

actuellement plus de trois millions de clients à travers le monde. Nespresso réalise 85% de ses ventes auprès des particuliers, les 15% restants regroupe les professionnels tels que les restaurants. QUESTION 1 : A) Analyse du marché du café Analyse PESTEL MACROENVIRONNEMENT | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique | | * Instabilité politique et sociale des pays producteurs | Économique | * Le marché du café est un marché mature. * Le café est la seconde marchandise la plus échangée

envie de changer. -       36 mois : innovations majeures. -       46 mois : Sportivité. Ce suivit permet de garder un contact rapproché avec ses clients pour les garder et de leur montrer son implication et sa proximité avec les produits vendus. PESTEL Environnement politico-légale Nous avons pu constater plusieurs opportunités. * Par exemple, il y a une opportunité pour Audi de s’internationaliser puisqu’on peut constater, au Vietnam,  une baisse réelle et importante des taxes concernant

compte plusieurs activités estivales telles que la plage, des piscines et des pataugeoires, des parcs de jeux pour enfants, des pistes cyclables, des terrains de volleyball, des terrains de pétanque, des jeux de tir à l’arc, des terrains de fer, du cinéma en plein air, des terrains de palet et rabaska. L’hiver, l’offre de service regroupe des sentiers de patin, des soirées de fin de semaine aux flambeaux, des glissades, des sentiers de ski de fond, des labyrinthes pour enfants, des sentiers de raquette

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE