Pestel Du Marché De L Informatique

d'ESTYA:Présentation de l'école :Noms commerciaux: ESTYA UNIVERSITYDate création entreprise : 28/01/1991Les campus : 4 campus Activités de l'école :1/ ESTYA BUSINESS:2/ESTYA INFORMATIQUE:Ressource humaine Marketing , commerce et digitalisation Comptabilité Informatique    3/ ESTYA Santé et sociale                                                    4/ ESTYA construction :                                                   5/ESTYA DROIT Notariat  L'organigramme de l'école :   Campus paris :               _ Les conseillères 

Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations

remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute technologie, 7ème fabricant mondial, et présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversification, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands

fournisseurs sont les extracteurs de matière première et le transport associé. Tout le matériel est fabriqué en interne, sauf l'outil informatique de Naviton. Caractériser l'activité de VW: VW devrait devenir le premier constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes en Chine. VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise:

BUSINESS PLAN MONTRE DE GEO-LOCALISATION WISSAL MOUSTATRAF Encadré par: HAMZA FAKIR Mr Berrada Mouad Adham Aymane Cherroud PLAN    I-Description du projet  Qualifier le projet  Décrire le projet  II-Environnement du projet  Pestel  Etude de marché  Swot  III-Stratégies du projet  Ségmentation, ciblage, positionement  Stratégie Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir, MOUAD

M RIESCHER Xavier Directeur Informatique : M FORTUNATO Antonio Directeur marketing : Mme CEVOZ GOYAT Marjolaine • 1180 employés • 8 sites de productions Niveau de luxe • Accessible : Les quotidiennes • Il était une fois : • Rêve : Tagglioni : traiteur new yorkais Pâtes fraiches 1.80€/kg 9.60 €/kg 1506 € Les Marchés • Le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande: • • • • Marché générique : Alimentaire Marché principal : les pâtes Marché de substitution : riz, semoule

combinaison de valeur unique. » Michael Porter « Une configuration dans un flux de décision. » Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit Déclin à LT Johnson G., Whittington R., Scholes K. & Fréry F. (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson. La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011)

réaliser une étude environnementale (PESTEL) sur la société LaSer Contact. Pour ce faire, je vais rechercher toutes les informations nécessaires afin de pouvoir réaliser un dossier qui me servira à travailler par la suite ma démarche commerciale. Je vais aborder/structurer mon dossier/approche d’analyse commerciale en 5 phases : La recherche d’informations générales sur l’entreprise, L’appropriation de ces informations par la déclinaison des 6 axes du PESTEL, La schématisation de mes 6 axes sous

Analyse Porter/pestel SmartphonesAnalyse Porter/pestel(Apple) Das des SmartphonesPrésenté par :Qajouate OussamaAnalyse PorterLa rivalité concurrentielle(forte)Des entreprises comme Samsung et LG concurrencent agressivement Apple. Une telle agressivité, observable dans l'innovation rapide, la publicité agressive et l'imitation, impose une force puissante dans l'environnement de l'industrie. De plus, en termes de différenciation des produits, les produits disponibles sur le marché sont généralement

et l’externe, vue globale sur la communication de l’entreprise, inconvénients ; moins de fonds dans le message, éloigné du terrain Gouvernance et communication interne Circuit hiérarchique Organisé par la direction IRP Boîte à outils Informatique : mails, intranet, SIRH, newsletters, annonce de mobilité interne, forums, F.A.Q, organigramme, affichage électronique, serveur de communication Papier : journaux internes, affiches, courriers, notes, bulletins de paie, guide de paie, tracts