Pestel Dune Marque De Luxe

Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

simplifiées (SAS) au capital social de 10 426 496 euros1, dont l’activité principale est la fabrication industrielle de pain et pâtisseries fraîche. Son siège social est basé à Marcq en Baroeul, et l’enseigne fait partie du Groupe Holder, qui détient les marques Château Blanc, Saint-Preux, Manufacture du Pain, IFH, Ladurée et Panétude. Avec 449 points de vente, PAUL est présent dans 26 pays et sur 4 continents (Amérique, Europe, Asie et Moyen-Orient) afin d’étendre la pratique de son savoir-faire à la française

échange des consommations. Uniquement tourné vers la dosette et la capsule dans un premier temps, nous avons pu conquérir le marché parisien avec un sérieux et un professionnalisme exemplaire complétés de cafés représentant aujourd’hui de grandes Marques déjà réputée pour leur qualité gustative. Aujourd’hui nous cherchons à nous démarquer de la concurrence par des produits à la fois innovants et abordables Prestation de services liée à la pause café Prestation de services liée à la pause café

a décidé de renforcer chacun de ses départements afin de renouer avec l’attractivité et la compétitivité. Cette synergie ambitionne: De recouvrer une nouvelle structuration organisationnelle De séduire de nouveaux investisseurs De repositionner la marque D’innover pour inciter à la consommation De dissuader toute vélléité ayant pour but de racheter l’entreprise. Ainsi, votre équipe et vous, intervenez après la définition de ces axes afin d’apporter à l’entreprise sa matière première : l’information