Pestel Du Marché De L Informatique

particulièrement de ²de la Communication afin de permettre à l’entreprise de se positionner comme un acteur important sur son secteur et permettre à la cible de l’identifier. Il convient de rappeler qu’IGA Services & Editions est une entreprise informatique dont la cible est l’assurance de personnes. Elle travaille donc en Business to Business. Son cœur de métier étant assez particulier et assez complexe à comprendre, mes recherches se sont donc concentrées sur le secteur, et la cible de l’entreprise

œuvre. 1. Analyse de l’environnement Toute structure est entourée d’un environnement, qui induira des choix ou des décisions qui modifieront ces organisations. Le service Animation de la CCPVG n’échappe pas à cette règle, nous utiliseront l’outil PESTEL pour ce faire. Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Politique Compétence prioritaire Election Promotion du territoire Politique Compétence

stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les choix de localisations des entreprises Politique régional : création de pôle de compétitivité, aide à l’accompagnement des entreprises Incitation fiscal et financière (déduction impôt logique d’un développement durable) Marché Lyon est

....................... 16 IV- Recommandations .................................................................................................................................................... 17 IV-1. Asseoir la stratégie d’expansion sur les marchés émergents ............................................................................ 17 IV-2. Consolider et étendre la vente au détail sur internet ........................................................................................ 18 IV-3

système économique à l’image de notre histoire, de notre culture et de nos valeurs. C’est encore une raison qui montre qu’un système managérial universel est impossible à réalisé. Différent type de capitalisme Capitalisme Anglo-saxon fondé sur le marché (Australie, Canada, États-Unis) Capitalisme asiatique méso corporatiste (Corée du sud, Japon) Capitalisme social-démocrate (Scandinavie : Danemark, Finlande, suède) Capitalisme européen (Allemagne, Autriche, Belgique, France) Capitalisme méditerranéen

.. ou externes : clients, fournisseurs). Les décisions sont intrinsèquement complexes. Ces décisions sont difficilement réversible (ex : rachat d'une entreprise concurrente). L'incertitude est inhérente (en fonction de l'évolution future du marché, la veille informationnelle : surveiller, regarder tout l'environnement pour pouvoir s'y adapter). Les décisions stratégiques requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre

stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA

NESPRESSO Le marché du café est un secteur incontournable, et un produit de consommation courante. La Communication omniprésente (pour tout les styles café : Café grand mère, carte noir, Nespresso, Tassimo, senseo etc.) provoque des besoins et des envies aux consommateurs (d’après la pyramide de Maslow). D’un point de vue technique, ce marché offre des opportunités en terme de stratégie marketing. Nous avons pu remarquer ces dernières années, que des budgets conséquents ont été accordé pour la publicité

* un modèle "parallèle" ex Lidl * les soldeurs, les cash boissons * le cas du low cost AH. D) Une logique de création de valeur. Comment les produits créent de la valeur : Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la strat n'aurait pas intérêt. Les entreprises seraient confrontés à un

caractéristiques de l’environnement de l’entreprise La SAQ possède plusieurs caractéristiques définissant son environnement. Nous allons tous d'abord faire le point sur son environnement externe qui sera divisé en 6 parties connues sous le nom de PESTEL. Nous parlerons de son environnement politique, économique et concurrentiel, sociologique et culturel, technologique, écologique, et finalement légal et réglementaire. Nous devons bien évidemment tenir compte du facteur politique dans lequel se