Pestel Du Marché De L Informatique

les documents à joindre aux différents dossiers sont joints en annexe de la présente circulaire. Ils devront être OBLIGATOIREMENT UTILISES par chaque candidat. NB : Les mêmes consignes sont transmises aux candidats individuels. Sent: Friday, March 12, 2010 9:26 AM Subject: BTS MUC Message à l'attention des enseignants de PDUC (Consignes de Mme SOULE) Bonjour, Afin de lever tout doute sur la présentation des dossiers de PDUC, je souhaite vous apporter quelques précisions : - Les pages

Les formes de développement à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une

VILLEFRANCE – BEAUJOLAIS Concurrent directFrais de gestion de 0,25 Sur la facturationGroupement d’employeurs dans tout secteurs d’activité- Location ( salle de réunion …)- Site internet - Annonce d’offre d’emploi - Équipe commerciale 16Analyse du Marché (PESTEL)OpportunitésMenacesPolitiqueVote de la loi ESS Les Dispositifs locaux d’accompagnement baisse des financements de l‘Etat et la montée en charge des collectivités locales EconomiqueFacturation beaucoup moins élevé qu’une agence d’intérim Peu de

porte-feuille produit/marché, marketing mix etc. Ces décisions doivent être prises en respect du principe de cohérence. Niveau global de lʼorganisation Stratégie dʼE/se (de développement) - Mission et vision - Objectifs - Stratégies de portefeuille dʼactivités - Développement et allocation des ressources - Valeurs Niveau Domaine dʼactivité stratégique Stratégie du DAS Stratégie du DAS (Concurrentielle) - Définition de lʼactivité - Objectifs - Portefeuilles produits/marchés - stratégie concurrentielle

présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne

déplacer, ce qui est un avantage supplémentaire lors des crises comme celle que nous traversons aujourd’hui liée au Covid-19.Ainsi, Vinted est une entreprise qui a su se faire une place sur le web, et conserve aujourd’hui sa place de numéro un sur le marché de la mode d’occasion, de par ses idées novatrices et sa capacité d’adaptation. Et elle sait s'adapter aux contraintes du monde actuel en utilisant toujours les technologies qu’elle à sa portée. Tout en gardant en objectif de satisfaire les utilisateurs

gestion et de délégation d’un régime d’assurance maladie à des étudiants. Il serait ainsi pertinent de comprendre comment ces deux mutuelles parviennent à se différencier sur le plan structurel et stratégique alors qu’elles composent à elles seule le marché de la sécurité sociale étudiante. Pour cela, il est nécessaire d’établir un descriptif de ces deux organisations à travers une monographie (I) et de déterminer les différents choix structurels (II) et stratégiques (III) adoptés. 2 1- Présentation

l’entreprise la présentent comme une unité de production de biens ou de services. 1. Quelques définitions : « L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché ». INSEE. « L’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production ».

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

COUR  1  ET  2  :  Introduction  et  environnement     Origines  du  mot  :Market  (le  marché)  +  ing  (action)  =  mettre  sur  le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour