Pestel Dubai

consommation/tête, taux de renouvellement, habitudes de conso, poids et pente des segments, homogénéité culturelle, structure concurrentielle, made in, PDM/marquesSécurité Situation politique, inflation, convertibilité de la monnaie, éthique**Analyse PESTEL**Les 5 forces de PORTER**2: segmentation transversaleLes techniques d’étudeLes approches transversales directesEurostat (p.38) et autres statistiques Panels transversaux et

sur les soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers

soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers et hard discount notamment).

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

aérien mondial, l’Amérique du Nord avec les aéroports d’Atlanta et Chicago, l’Asie-Pacifique avec Tokyo et l’Europe avec Londres et Paris. Les trente aéroports cités dans ce tableau appartiennent tous à ces trois zones, à l’exception de l’aéroport de Dubaï à la vingtième position. 6 http://www.asievoyage.net/transport-aerien-lasie-devant-lamerique-du-nord/ 7 http://fr.wikipedia.org/wiki/A%C3%A9roports_class%C3%A9s_par_le_nombre_de_passagers |RANG MONDIAL |AEROPORT

2009 • Fête 100 ans d'expérience et d'innovation dans la construction • Plusieurs projets/événements importants en Belgique et dans les Emirats. 2010 • Inauguration de la « Burj Khalifa », la plus haute tour du monde, le 4 Janvier a Dubai. • Van Bristom et Verheye, intégré en 2006, deviennent « West Construct » • Début juillet, BESIX GROUP acquiert 75% des parts dans Parkerbeheer (gestion de parkings). 2011 • Parkerbeheer devient BESIX PARK 2012 • Entrée de

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

Airbus en 2001, elle obtient alors de précieux créneaux de décollage sur l’aéroport saturé d’Orly. Aujourd’hui, Easy Jet remise ses vieux Boeing et affichera une flotte totalement Airbus d’ici à la fin de l’année. En juin 2010, le transporteur de Dubaï, Emirates, décide d’acheter 30 très gros-porteurs A380 pour 11,5 milliards de dollars. Hasard ou coïncidence, il bénéficie par la suite de droits de trafic importants entre l’Europe et le golfe Persique. Or, seul un Etat actionnaire mais aussi régulateur

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................