Pestel Eclairage

com/References/Intelligence%20concurrentielle/Articles/Veille%20concurrencielle.pdf La veille concurrentielle n'est qu'un des aspects de la veille stratégique de l'entreprise qui doit s'élargir aux différentes influences de l'environnement (lire le modèle PESTEL), à l'intensité concurrentielle (modèle PORTER des 5+1 forces), au suivi des mégatendances qui pourrait influencer l'entreprise, au suivi de la satisfaction des clients mais aussi à une veille sociologique interne sur le climat, les méthodes, l'implication

du marché (PESTEL), l’offre et la demande ; ainsi que les cibles envisageables et leur processus de décision pour les produits envisagés (barquettes fresh) - De clarifier, de compléter ou de simplifier l’étendue de la gamme envisagée - De porter un regard critique sur l’enquête déjà réalisée (structure du questionnaire, données recueillies au travers de la formulation des questions…) - D’élaborer un questionnaire complémentaire permettant ultérieurement d’apporter un éclairage et des recommandations

création du tram E reliant Saint Egrève à Grenoble prévu pour début 2015. Il y a également la création de nouveaux logements dans cette zone qui pourra apporter de nouveaux clients potentiels. Les chiffres : Taille du magasin : 6400m² CA rayon éclairage/jour 8500 € Marge annuelle : 8 000 000 € soit 29.39% Panier moyen :* 73€ Nombre de clients par an 450 000 *le panier n’est pas représentatif pour ce type d’entreprise car les écarts entre les différents paniers sont très importants (un client

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

|électronique, lampes à décharge iodures métalliques) et des systèmes de gestion de | | |l’éclairage (détection de présence et de lumière du jour en éclairage des bâtiments, | | |réduction de puissance en éclairage public). | | |Utiliser des luminaires dont les performances photométriques sont optimisées pour un |

modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS

G5_BAUGIER_GADI_GAUDRY_SAGETTE_ECLAIRAGE.docxBAUGIER Yann GADI Kahina GAUDRY Sarah SAGETTE Emma G5 DOSSIER D’ETUDE DU MARCHE DE L'ÉCLAIRAGE Magasins choisis: - BRICONAUTES BISCARROSSE - - LEROY MERLIN GRADIGNAN - - AUCHAN BORDEAUX LAC - - BRICO E.LECLERC - Étude de marché - le marché de l’éclairage : Dans cette étude, nous allons nous concentrer sur le marché de l’éclairage à destination des particuliers dans le monde, et plus précisément en France. Le marché de l’éclairage est en pleine transformation

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B] Le secteur d'activité C] La nature de la récompense

des clients : Les prix étant fixés par la centrale il nous es difficile de leur faire des rabais. - Menaces des produits de substitution : Il existe seulement une menace sur le marché ce serais le service offert par les concurrents PESTEL : PESTEL : Politique -Au niveau fiscal : TVA à 5.5% comme tous les magasins alimentaires. - L’enseigne vend son savoir-faire aux pays européens (Italie et Allemagne) Législatif  - Norme de sécurité (formation pour certains outils tels que le gerbeur)