Pestel Eclairage

D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING 4. L’ANALYSE EXTERNE : L’ENVIRONNEMENT, LE MARCHE ET LES PUBLICS L’analyse externe se fait en étudiant le marché et les clients mais aussi les concurrents. Pour analyser l’environnement, on utilise le PESTEL. Pour analyse le marché, on étudie l’offre et pour l’analyse des clients/publics, on étudie la demande. ANALYSE EXTERNE DES CONCURRENTS 5. ANALYSE INTERNE 4M pour faire l’analyse interne MONEY : analyse financière de l’entreprise MATERIAL/MACHINE :

Aperçus sur l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I-

28,6 milliards d’euros. Le marché se découpe en deux groupes différents : les distributeurs spécialisés et les distributeurs généralistes. I – Identifier les opportunités et les menaces du marché de l’ameublement. (Externe) Macroéconomique (PESTEL) Opportunités | Menaces | Politique | - Augmentation de la construction de logements sociaux.- Divers aides distribués aux ménages. | - Diminutions des divers aides distribués aux ménages. | Économique | - Augmentation de la construction

oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des

1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode de vie plus vert 9 c) Les 4 pôles de Valeo 11 2. Valeo et sa concurrence 12 3. Analyse SWOT, analyse PESTEL 13 a) Analyse SWOT 13 b) PESTEL 14 4. Evénements 2009 15 SECTION 3. ANALYSE FINANCIERE 16 1. Analyse de l’activité 16 a) Analyse du chiffre d’affaires de Valeo et de ces deux concurrents : 16 b) Analyse des principaux ratios : 19 2. Analyse de

………………….2 A- Informations Juridiques ……………………………………………………………………..………..3 B- Profil synthétique ……………………………………………………………………………………….4 C- La gamme de produits ……………………………………………………………………………..…..5 II- Etude de marché synthétique A- L’environnement (PESTEL) ……………………………………………………..…………………..6 B- La demande ……………………………………………………………………………...…………………7 C- La concurrence ……………………………………………………………………………...…………….8 Problématique …………………………………………………………………………………………………………9 PARTIE 2 : Diagnostic Financier …………………………………………………………

d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – ( 5 points - 3 à 4 pages maximum) Vous résumerez la success story du Groupe L’Occitane en Provence en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’a su mobiliser le Groupe jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Vous vous appuierez notamment vos éléments de réponse de la question 1 pour étayer vos propos et vous apporterez un éclairage particulier sur la politique de distribution

à Elton MAYO « père des relations humaines ». De 20’s à 30’s il fait des expériences, dont une sur l’éclairage. Atelier 1 Atelier 2 Améliorer éclairage Pas d’amélioration d’éclairage (facteur d’ambiance) Augmentation productivité Augmentation productivité Facteur ambiance peu concluant. Fait autre expérience en diminuant éclairage et la productivité continue d’augmenter. Conclusion : ce qui joue, c’est que les salariés sont surveillés et plus pris en compte et non plus comme des

activités afin d’identifier les principaux postes émetteurs de gaz à effet de serre, responsables du réchauffement climatique. De cette démarche sont nées des actions très importantes (optimisation du transport de marchandises, modernisation des éclairages des magasins…), mais également une volonté d'améliorer le profil environnemental des produits Casino. Pour répondre aux préoccupations et aux attentes des consommateurs en termes d’environnement, le Groupe Casino a décidé de travailler

perspective des relations humaines Les deux objets d’étude du courant béhavioriste sont le groupe de travail et la personne au travail ( Volonté d’humaniser la condition ouvrière) ☛ Elton Mayo (Western Electric 27-32) : Ne rejette pas le taylorisme, Éclairage, humidité, nombre d’heures de travail, etc. ☛Amélioration des relations humaines = ➚de la production +++++ que les dimensions physiques ou économiques) ☛ Bonnes relations horizontales et verticales. ☛Mise sur orbite de la MOTIVATION. La perspective