Pestel Edf

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

environnementaux pouvant avoir une influence sur la Mini E Le macro environnement: Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : POLITIQUE : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français à faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre. MACROECONOMIE : Avec la crise économique

prévisible. Dans ce chapitre, nous présenterons les outils permettant d’analyser l’environnement d’une entreprise, l’objectif et d’identifier les problèmes majeurs auxquels l’entreprise devra faire face. I. Le macro environnement 1.1 Le modèle Pestel Il permet de repérer les facteurs environnementaux qui influencent les performances de l’entreprise. Ces facteurs sont classés en 6 grandes catégories : - Politique - Economique - Sociologique - Technologique - Ecologique - Légaux Ces 6

comptabilité client et fournisseur. 2 commerciaux : Ils amènent des chantiers en effectuant des foires, des salons pour générer des contacts. De plus ils ont des bases de contacts à dispositions étant donné que la société est partenaire avec des EDF et GDF. Leur mission est également d’établir le plan de communication annuel. Service Technique Service CHAUFFAGE : -1 technicien en génie climatique et 1 apprenti: =) Installation et maintenance des différents systèmes de climatisation

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

automatismes, mais une absence de la gestion de tous ses aspects à travers un seul point. L’opportunité est de se placer en premier à Fez sur ce secteur d’activité qui est la gestion de la maison communicante. Etude du marché: Marché marocain Analyse PESTEL Politique et juridique | Economique | Sociale | Technologique | Monarchie constitutionnelle, démocratique et sociale Depuis 1664 | Taux de croissance 6,8% en 2009, 1% en 2000 | Population estimée à 32 millions d’habitants | Introduction du haut

en contact direct avec l’entreprise (fournisseurs, concurrents, demande, intermédiaires) o macroenvironnement : éléments qui ont un effet indirect sur l’entreprise (contexte politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et légal PESTEL). Ces éléments ont un impact sur le microenvironnement qui à son tour a un impact sur l’entreprise. => mise en évidence d’éléments d’opportunité et de menace. On fait ensuite un diagnostic. Puis, si la situation de l’entreprise et de son environnement

des informations en garde une précieusement : le secret de ses multiples succès !  www.ivault.mobi JACQUES ALLARD D ECO CO2 www.ecoco2.com remake du célèbre « Monopoly » mais centré sur les dépenses énergétiques ! Essaimé par le groupe EDF S.A, il a la possibilité de réintégrer son poste chaque année, et ce pendant 5 ans. Une sécurité qui a fortement rassuré son épouse lorsque celui-ci lui a annoncé son souhait de créer sa propre entreprise. Il a bénéficié d’un accompagnement dispensé

le marché. 5. Secteur public Devant l’aggravation du déficit public (comme les entreprises privées), le sociétés publiques doivent au moins atteindre un équilibre budgétaire, boire réaliser un profit. Exemple : EDF/GDF, les hôpitaux publics etc. Les hôpitaux doivent bâtir des stratégies, quels types d’opérations chirurgicales etc. 6. Les OBNL (Organisations à But Non Lucratif) Elles sont fondées sur du bénévolat, mais elles