Pestel Edf

la mesure où seules quelques structures très encadrées peuvent acheter certains types de produits Situation de concurrences avec plusieurs acheteurs. Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcé de vendre à EDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits alimentaires Chapitre 2 : le comportement du consommateur I) Les variables explicatifs du comportement A) Les variables psychologiques 1) La notion

Cette exposition, permet aux concurrents de Nabaiji d’avoir une notoriété forte sur le marché. • Cadre  environnemental  de  la  natation       Voici une rapide analyse du secteur de la natation à l’aide de l’outil stratégique PESTEL 1: Contexte politique : En France mais aussi dans d’autres pays européens, l’apprentissage de la nage dans les écoles primaires avec l’obtention d’un diplôme minimum est en vigueur, par mesure de sécurité et santé publique. Ce qui amène une grande

d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation d'unité commerciale, mise en place de structure de production - Ex : Toutes les entreprises sont concernées par l'internationalisation : EDF, Renault - Première conception de la stratégie est restrictive dans la mesure où elle met l'accent sur le développement du domaine d'activité. Ce qui est gênant c'est qu'elle ne tient pas compte des caractéristiques qui conditionnent les qualités internes

savoir-faire (salariés) Autres composantes Composantes aval (marché) : -Intermédiaires (grossistes) -Prescripteurs Clients (acheteurs) -Concurrence : directe (leader sur le marché) ou indirecte (produits de substitution) L’entreprise 2. L’analyse PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : - Politiques - Économiques

[pic] 2005-2008 : Renault Contrat 2009 • 2005 : Carlos Ghosn succède à Louis Schweitzer. • 2006 : présentation du plan Renault Contrat 2009. • 2008 : initiatives en faveur du véhicule électrique : partenariat avec Better Place et EDF, présentation d’un prototype Scenic pile à combustible et du concept-car Z.E. Concept. Les résultats financiers du groupe Renault en 2009 [pic] L’organigramme du groupe Renault [pic] L’évolution des ventes de

Bostik, Bouygues Telecom, Burgmann Industries, CALS, Card Crawford and ABS, CBRE, CDW, Cegedim dc, CEMA AG, Cessna, Coperion GmbH, Corus Colors, Dassault Systèmes, Dell France, DHL Global Mail, DORMA, Dow AgroSciencesLLC, Eastman Chemical Company, EDF Pro, Electrabel, Elekta, EuroShell, Facom, FirstAssist Legal Protection, Forensic Science Service, GDF Suez, Generali, Groupama, Groupe Nmpp, Guardian, Henkel AG, HK Systems, HL Display, Höganäs AB, Hydro International, Ibstock, INEO GDF Suez, INVIVO

Ciments Francais ..... Club Mediterranee .. CNP Assurances....... Credit Agricole ......... Danone ...................... Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... EDF ............................ Edf Energies Nouv. .. Eiffage ....................... Eramet ...................... Essilor Intl................. 35,08 57,42 9,987 72,75 2,364 47,68 15,95 2,471 25,81 24,04 376,9 22,085 33,53 15,235 9,73 44,58 53,98 64,97 30,06 33,01

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

(Nantes) Le Vélo (Marseille) VélÔ Toulouse (Toulouse) Vélomagg (Montpellier) … LLD Acteurs publics - Partenariats public-privé Autolib’ (Bolloré-Paris/Lyon) Car2Go (Daimler/Europcar-Lyon) Nedo (Mitsubishi/PSA-Lyon) Auto bleue (Veolia-EDF-Nice) Flotte VL (Ugap-ALD Automotive) … Dexia LLD (Arval-Toyota-Dexia) … Acteurs privés Connect (Hertz) Okigo (Avis-Vinci Park) UCarStation (UCar) C-Zéro (Citroën-Citer) Reprise (Rent A Car-Autonote) Mia (Système U-Nissan-Citroën) Mu (PSA)

naturels et hydrauliques ; • gestion de l’après-mine et travaux de mise en sécurité, indemnisations et expropriations sur les sites. © Groupe Eyrolles Bien évidemment, il n’est pas question ici des dépenses engagées annuellement par l’exploitant EDF ou Areva pour l’entretien, la sécurité et la maintenance, ni des amortissements (part annuelle) des investissements de sécurité et de gestion des risques investis dans les projets du secteur nucléaire. Mais tout naturellement, la gestion des risques