Pestel Gsa

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

entreprises), de faire pression en faveur de décisions pouvant profiter à leurs secteurs d’activités et donc indirectement à leurs entreprises. De manière générale, le fait de faire du lobbying, c’est une façon de se faire connaître, de lancer un appel. Pestel Pestel Economique Opportunités - La dette de la France représente Menaces - pétrole est une 93,50% du PIB. La donnée primordiale France est donc à prendre en incapable de sortir compte, à l’heure seul de la crise actuelle il est de économique

les deux domaines à privilégier sont les capacités commerciales et technologiques de l’entreprise. Seul des produits spécifiques et de qualité peuvent trouver place sur un marché tenu par les grands groupes de cosmétiques (L’Oréal par exemple, la GSA et quelques laboratoires dont les produits sont surtout commercialisés en pharmacie, Avène, La Roche-Posay…). Diagnostic commercial et technique Critères retenus Notation Commentaires 1 2 3 4 5 Production Capacité de production excédentaire

: les deux domaines à privilégier sont les capacités commerciales et technologiques de l’entreprise. Seul des produits spécifiques et de qualité peuvent trouver place sur un marché tenu par les grands groupes de cosmétiques (L’Oréal par exemple, la GSA et quelques laboratoires dont les produits sont surtout commercialisés en pharmacie, Avène, La Roche-Posay…). Diagnostic commercial et technique Critères retenus Production Capacité de production excédentaire Gestion de la production Qualité Recherche

les deux domaines à privilégier sont les capacités commerciales et technologiques de l’entreprise. Seul des produits spécifiques et de qualité peuvent trouver place sur un marché tenu par les grands groupes de cosmétiques (L’Oréal par exemple, la GSA et quelques laboratoires dont les produits sont surtout commercia-lisés en pharmacie, Avène, La Roche-Posay…). Diagnostic commercial et technique Critères retenus Notation Commentaires 12345 Production Capacité de production excédentaire +

: les deux domaines à privilégier sont les capacités commerciales et technologiques de l’entreprise. Seul des produits spécifiques et de qualité peuvent trouver place sur un marché tenu par les grands groupes de cosmétiques (L’Oréal par exemple, la GSA et quelques laboratoires dont les produits sont surtout commercialisés en pharmacie, Avène, La Roche-Posay…). Diagnostic commercial et technique Critères retenus Notation Commentaires 1 2 3 4 5 Production Capacité de production excédentaire +

les deux domaines à privilégier sont les capacités commerciales et technologiques de l’entreprise. Seul des produits spécifiques et de qualité peuvent trouver place sur un marché tenu par les grands groupes de cosmétiques (L’Oréal par exemple, la GSA et quelques laboratoires dont les produits sont surtout commercialisés en pharmacie, Avène, La Roche-Posay…). Diagnostic commercial et technique Critères retenus Notation Commentaires 1 2 3 4 5 Production Capacité de production excédentaire

dans le champ de la LCD mais pas uniquement. C’est le cas des constructeurs automobiles, seuls ou en partenariat avec des collectivités (PSA-Peugeot-Citroën 29, Renault-Nissan, Toyota, Mitsubishi…) ; c’est celui également de certains acteurs de la GSA (Grandes Surfaces Alimentaires), à l’instar de Système U qui vient de lancer fin 2011 la « Mia », un véhicule électrique présent sur certains points de son réseau de location (Location U), mais aussi de Leclerc qui s’intéresse à la LLD en partenariat

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)