Pestel La Durée

 MARINELAND Alexandre DE ROSA Bruno ARRES Pierre MERIGEAUX Sommaire : 1. Histoire Marineland : page 3 2. Mission d’un parc marin comme Marineland 3. Analyse environnementale externe (PESTEL) : page 4 4. Analyse de la concurrence directe et indirecte : page 5 5. Les tarifs du parc Histoire Marineland Marineland a été fondé en 1970 par le comte Roland de la Poype, un industriel de la plasturgie issu de la noblesse française et

stratégie de réduction de la durée de vie, d’augmentation de la gamme, ce qui a créé un marché varié. Contrattaques sont limitées dans le temps car elles sont très coûteuses La boulangerie est une mono activité, la stratégie corporate, business et fonctionnelle est la même II. Le diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement Comment connaître son environnement et comment dépasser ses concurrents ? L’environnement conditionne la capacité à créer des AC. PESTEL : lister, trier (regrouper

 Sommaire : 1- Orientation des recherches, point de départ 2- Etude de marché, Offre,Demande,PESTEL 3- Analyse des résultats 4- Perspectives 1- Point de départ de l’étude Après avoir rencontré Aymeric Raguet et Grégoire Vendeville, les co-fondateurs de Sioou, nous nous lançons dans la mise en place une étude de marché. Il est en effet de rigueur, d’approfondir nos connaissances de ce marché ce marché pour, à terme, déterminer si les cibles seront plutôt des touristes ou des locaux. Ainsi, après

stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter  Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise

Table of Contents Belgique 2 Suisse 7 Allemagne 12 Les facteurs clés du succès: 14 Pestel Pays Bas 15 Pestel Grande Bretagne 15 Synthèse : 16 Le vélo en libre-service représente une réponse aux contraintes qui pèsent sur le développement de la pratique quotidienne du vélo en ville. En effet, il affranchit le cycliste des opérations de sortie et de rentrée du vélo au domicile, ainsi que de la nécessité de le reprendre là où il a été laissé dans le cas de déplacements

japonais, mexician, Indien, Russe) l’évolution et la transformation des cafés, la mise en place de lieux de rencontre avec une restauration rapide (Cyber café, Café-Inn Karaoké, Café-concert) ● L’emploi et le temps de travail des femmes - la durée des repas est réduite, la féminisation de la restauration, il y’a moins de temps pour les préparations, la Perte des savoirs, ce qui va permettre l’évolution de la restauration rapide (les sandwichs de qualité, Paul, Class’croute, Mac Donald et Quick

2/4 personnes Poissons, cassolettes, viandes et tartes en plats individuels Box de pâtes individuelles Tartes pour 2 /4 personnes E) L’environnement externe d’une entreprise A) Qu’est- ce que la matrice PESTEL ? L’analyse PESTEL est un moyen adopté par les entreprises pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme

dans un centre-commercial.Réaliser une étude de marché sert à analyser l'offre et la demande sur un marché défini. Elle a pour but la mise en place d'un plan d'actions marketing ou d'une stratégie commerciale adaptée à votre entreprise.Période et Durée approximative du travail ?Objectifs qualitatifs / quantitatifs de l'analyseDéterminer, analyser et comprendre la nature, la taille et la structure du marché sur lequel exerce l'unité commercialeMéthodologieSource : Clustaar, Alioze (https://www.alioze