La stratégie est la justification des allocations et ressources, si on maintient les ressources on est en statut quo, si on fait de la conduite du changement on engendre de la résistance notamment bureaucratique -> on peut lire la stratégie de l’entreprise à travers ses allocations de ressources

Les problèmes des dirigeants : maximiser le profit, pérenniser l’entreprise, bien de ses employés, son propre bien

La stratégie est dans un univers d’action/réaction en constance interaction.

La stratégie est un pari, beaucoup d’analyse pour une prédiction plus ou moins juste sous contrainte de réaction de la concurrence. L’avantage concurrentiel permet d’avoir une distinction sur les concurrents pour gagner plus d’argent.

Les buts de la stratégie par ordre décroissant : AC, pérennité de l’entreprise, règle de décision.
Quand il y a des success story, la question à se poser est quand mon business model va être copié ? -> Protection des AC

La stratégie est adaptation et génération des ressources.
Cas Yamaha Honda.b
Marché très fragmenté au début et concentré au final. Tohatou était dans une logique rentable et honda dans une logique de croissance et donc moins rentable. Ils ont utilisé un effet de levier, donc s’endetter et investir pour avoir plus de ventes. La condition de l’effet de levier est le taux de croissance du segment.
Yamaha a échoué car ils ont répliqué une stratégie quand une condition du marché (croissance) fait défaut. Ils ont investi dans la production, donc uniformité alors que le concurrent a eu une stratégie de réduction de la durée de vie, d’augmentation de la gamme, ce qui a créé un marché varié.
Contrattaques sont limitées dans le temps car elles sont très coûteuses

La boulangerie est une mono activité, la stratégie corporate, business et fonctionnelle est la même

II. Le diagnostic stratégique

L’analyse de l’environnement

Comment connaître son environnement et comment dépasser ses concurrents ?
L’environnement