Pestel La Poste

développées, nous serons amenés à nous en inspirer pour proposer un plan de progrès qui permettrait, à notre sens, de faire face à l’augmentation des volumes du e-commerce. Et peut-être, l’adapter aux autres domaines d’activité… Sans oublier le rôle de la Poste dans ces livraisons vers le client final, car elle possède un avantage historique, des établissements de proximité implantés sur tout le territoire français. Quelle sera son repositionnement stratégique face à ces nouveaux prestataires logistiques

Approfondissement du Business Plan 24 2. Protection accordée par par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions

est essen8elle pour les marques, le nombre d’abonnés est le critère le moins important. Page 12Pour appuyer mes dires et montrer que le marke8ng d’influence est un levier marke8ng qui à la capacité de prendre de plus en plus d’envergure, j’ai posté ci-dessus un graphique représentant le nombre d’u8lisateurs par réseau social, en France et dans le monde en8er. Nous remarquons que Facebook reste le premier réseau social le plus populaire. Étonnamment Instagram est le réseau social comptant le

grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des

INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution CONCLUSION

Méthode particulière : 2) méthode PESTEL – analyser les  opportunités/menaces du projet par rapport à l’environnement ‐  « Politique »  (opportunité/menace) ;  « Economique » (opportunité/menace) ;  « Socioculturel » (opportunité/menace) ;  « Technologique » (opportunité/menace) ;  « Ecologique » (opportunité/menace) ;  « Législation » (opportunité/menace) ;  - Recherche documentaire et veille d’information      2) Résultat :     - Analyse matricielle SWOT avec les deux axes (éventuellement : Analyse  matricielle PESTEL (opportunité/menace ) ; 

innove (ont été les premiers à créer une boisson à base de Stévia) Menaces : - règlementation française lourde et complexe (ex : taxe soda) -présence de nombreux concurrents (puissants anciens et arrivée de nombreux nouveaux)  Analyse Pestel : Mettre vos parties  Le marché : Marché principal : Soda gazéifié saveur cola Marché environnant : Soda gazéifié saveur fruit Marché complémentaire : transport, verre Marché générique : Marché des sodas ? boissons rafraichissantes ?

concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente avec l’environnement

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et