Pestel La Poste

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

concentration d’info permettant une vue synthétique de l’offre, des développements de nouveaux produits, des prix pratiqués et la prise de nombreux contacts. D) Dans le pays concerné 1- Contacts avec l’ambassade de France, le consulat, la poste éco, ou UBI France 2- Contacts avec sociétés de panel (AC- Nielson) 3- Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain

similaires. 3) Les groupes stratégiques : c’est un ensemble d’organisations présentant des caractéristiques communes et qui adoptent des stratégies convergentes. A. Le macro-environnement : Il se base sur l’utilisation de 2 outils :  L’analyse PESTEL : Un outil souvent considéré comme trop simple et trop large, cependant c’est un moyen quand élaboré sérieusement de prendre du recul par rapport à son environnement et un outil de prolongement stratégique. Il se construit en 3 étapes : - Identifie

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ? 1) Analyse de l’environnement externe 1.1 Strates de l’environnement 1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL) Facteur Politique : La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire.) Les règles sont strictes en Europe en ce qui concerne l’alimentation. Toute

achats/production/distribution/logistique d) Les 3 étapes/activités de la conception stratégique : 1) Information «Il s’agit d’un diagnostique stratégique» Trier/classer/recueillir l’information pertinente pour évaluer l’environnement externe et interne de l’entreprise : «PESTEL» (+ tendance d’évolution+ stade d’évolution de l’industrie) Tendances sociétales/économiques/technologiques Type d’industrie en place (Monopole, concurrence monopolistique, oligopole, etc.) Actualisation et évaluation de notre propre entreprise

pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts du Cirque en région Création de Centres de formation aux Arts du Cirque ECONOMIQUE Augmentation des parts

Analyse interne de l’entreprise ( forces, faiblesses) Formulation des objectifs Formulation de la stratégie : formulation des cibles et du positionnement Choix des éléments moteurs du mix Analyse externe * Analyse de l’environnement (PESTEL : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal) * Analyse du marché * Analyse de l’offre (concurrence) * Analyse de la demande * Identifier les tendances actuelles et déterminer les opportunités qu’elles

l’internationalisation est une option attractive pour les SRC. Étudier les différentes stratégies d’internationalisation est bénéfique pour moi et pour ma future carrière, car étant une étudiante étrangère, j’envisage après mes études à ISTHIA d’obtenir un poste au sein d’une SRC mondiale comme Sodexo ou Elior. Il faut dire que le thème de l'internationalisation des entreprises a reçu de l'attention très importante des chercheurs et s'est constitué en un champ thématique distinct. Il existe plusieurs

syndicats s'ils sont hostiles aux projets de l'entreprise... Relation entre hostilité et dynamisme (environnement turbulant). Micro-environnement : Proche de l'entreprise, acteurs avec lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie